ag贵宾会邢矿集团多向发力点燃管理提效强引擎

今年以来，ag贵宾会邢矿集团以两级职代会精神为指引，眼睛向内，寻求突破，着力向现场安全管理、成本精细管控、体制机制创新等方面发力，通过强化管理提升发展质效，充分激发企业高质量发展动能，助力首季各项任务目标的实现。

该集团突出“夯基固本”，夯实安全发展之基。持续强化安全宣传教育，切实把干部职工的思想状态转化到紧张有序的安全生产工作状态上来，做到重点人物重点监控。严格执行24小时值班和现场跟班制度，实施生产全过程动态监控，不定期进行安全隐患全方位排查、监管。持之以恒抓好职工安全培训，针对当前复工返岗职工变动情况，中煤四处中峪项目部加强全员安全和技术培训，实行以老带新，坚持把最有经验的操作机手、维修电工、信号把钩工等放在相应工序岗位上，保证每道工序完成安全快捷高效；老母坡煤业对薄弱人员进行过滤式排查，根据不同人员类型制订不同的帮教措施，对思想波动轻微的职工，安排专人与其结成安全合作对子，在工作现场进行一对一的监督；对思想波动较大的职工，劝其回家休息，一律不准下井，以此为矿井复工复产提供保障。

该集团突出“效益优先”，成本管控精细化水平持续提升。加强全面预算管理，严格逐级成本目标分解落实，细化各项开支定额标准，加大动态监督检查。加强物资采购管理，完善物资采购、验收和材料消耗定额等管理办法，着力在保证物资质量和物资需求数量的前提下，严格控制采购价格。金兴制药在压缩生产成本支出上想办法、出实招，做到先预算后支出、无预算不采购、无预算不支出。生产过程中，对材料、水电、修理及检验等6项成本费用进行精细规划，全面核算。2月份，复方鸡内金片平均单位制造成本较计划减少了2.38%；坚定不移推进项目成本管理，加强成本费用的全过程分类控制和分析考核。中煤四处科学进行包工包料和包机的计分考核，降低混凝土、钢筋等主材和风、电辅费的成本费用支出，2月份项目工程工时利用率达95%。

该集团突出“改革创新”，发展活力与动能加快释放。大力推进内部改革、素质提升、技术创新，加速提升企业发展质效。持续深化模拟法人制。强化项目部作为利润中心、成本主体的作用，以更大程度地赋权配责，进一步激发各项目部创效潜力。中煤四处东庞新风井项目加强平行交叉作业，明确超欠目标奖惩，项目部职工紧密配合，在井筒内提升吊盘的同时，井上同步拆除风水管路、电缆及设备等，仅用2天时间就将吊盘提升至井口，为3月上旬之前施工好井筒永久锁口，确保工程如期移交打下坚实基础；冀中粮油公司创新开展“阿米巴”销售管理模式，划小核算单元，将部分主营业务按照区域、产品划分为五个小模块，分区块经营，单独进行考核管理，每一个单元作为一个利润中心，有效地提升了运营效率。截至2月26日，该公司销售收入已完成月度计划的124.47%。

（邢矿集团党委宣传部  宋旭飞）