ag贵宾会邢矿集团吹响决战冲锋号聚力决胜三季度

ag贵宾会邢矿集团在复杂多变的市场形势下实干笃行，锚定三季度各项任务目标，进一步深挖生产管理潜力，积极破解发展难题，发力加速攻坚，全面吹响了决战决胜三季度的冲锋号，确保圆满完成各项任务指标。

该集团坚持以经济效益为中心，及时研判、跟进市场趋势，踏准踩稳节奏，按照精细管理、精准操作、精益运行原则，有序平稳、科学高效优化生产组织。新疆邢美矿业通过公司、区队和班组齐抓共管，回采推进和掘进进尺稳步提升，数据屡创新高。近期，日均生产原煤达到4000吨以上，日均进尺20米以上，8月26日最高进尺达27.2米，9月1日原煤创生产再创新纪录。9月2日，历时87天的老母坡煤业3100下顺槽正反掘实现安全精准贯通，3100下顺槽贯通后，3100工作面形成通风系统，将为下一步3100综采工作面回采打好基础。中煤四处生产部门大力实施提升机、风机变频改造，使用新型耙装机及液压伞钻设备，节省电耗的同时提高工序循环效率达20到50%，北截主竖井和陈台沟地表斜井8月掘进分别达103.5米和118米，项目建设速度不断加快。

该集团以成本精细化管理为主线，持续深化“137”成本管理精细化体系，大力推进挖潜提效、节支降耗，进一步提升成本管控成效。金谷煤业在材料管理方面，设立生产材料回收复用课题，建立回收复用专项台账，坚持每周一进行成本管理专项检查，督促各头面物资做到应收尽收，截至目前已累计节约外维修理费80余万元。老母坡煤业将物资管理向基层和现场延伸，提高物资回收率，回采工作面锚杆、托盘等支护材料回收率始终保持在90%以上，三季度以来，材料成本一直呈下降趋势，仅8月份材料成本就同比降低23.6%。工程公司持续完善材料现场管理台账，做好项目决算数据上报和资料收集整理工作，加强材料费用管控意识，有效节约了项目成本。

中秋、国庆将至，该集团科学研判市场，及时掌握客户需求，积极抢抓节日销售市场，全面舞活销售龙头。生活分公司打响中秋会战“第一枪”，提前进入旺季备战状态，通过线上对接、线下考察的方式，与多家源头供应商和区域总代进行了深入洽谈。同时积极与长期稳定大宗团购客户对接，详细列出米面油、干货、坚果等40余种商品目录清单，内外兼顾跑市场，利用三天时间完成了30多家客户的走访对接。8月30日，技师学院与北京汽车技师学院签订了校校合作战略协议，今后将在师资队伍、教育教学、科技创新、产学研等领域进行深化合作。金兴塑料包装分公司8月份顺利通过SMETA审核，SEDEX平台是一个主要面向欧美等国外客户的供应商平台，在国外具有较高的权威性。同时，还利用中国制造网、YouTube等网络平台开拓国际市场，在线进行产品展示和营销，截至目前已出口产品共计960吨，同比增加18.6%，海外市场再上新台阶。

（邢矿集团新闻中心  康笑芃）