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ag贵宾会峰峰集团后勤实业分公司“双提升一融入”提质增效促发展

今年以来，ag贵宾会峰峰集团后勤实业分公司党委为全面提升机关、基层党员干部能力素质，强化、激活党员干部管理效能，打造思想过硬、作风过硬、能力过硬、业绩过硬的两级党员干部团队，创新在机关所有干部、基层副科以上干部中开展“双提升一融入”主题实践活动，激发两级党员队伍融入公司经营管理发展中心工作，凝心聚力、攻坚克难、奋勇担当，全力推动公司改革转型 “二次创业”高质量发展。

机关干部提升服务引领能力。该公司机关干部每月要深入基层1——2次，常态化深入基层开展深度调研，紧密结合各单位存在突出问题、瓶颈难题、经验成果等，深入一线察实情、解剖“麻雀”破难题、集思广益谋发展，努力形成具有针对性、可操作性、前瞻性的调研报告，以调研的成果成效服务中心、服务大局、服务基层、服务职工。同时坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，重点加强企业奋斗目标和阶段性中心工作的形势任务宣传教育，及时宣讲解读好公司党政各项工作部署和要求，切实把干部职工的思想、行动统一到公司的整体工作目标和阶段性决策部署上，凝聚起全员爱岗爱企、为家奋斗的思想共识和行为共识。

基层干部提升创新创效能力。该公司坚持有利于提高效益效率、有利于解决实际问题、有利于提高职工收入的创新理念，把创新思维贯穿到一切工作，体现到谋划、决策、部署、落实等各环节；在基层干部党员中开展“三个对标”交流活动：纵向对标——外出向兄弟单位取经求宝，促进对内降本、对外创效、重点项目等工作持续改进、创新提升；横向对标——本公司内部单位之间相互对标找差距，从管理、服务、争先创优等方面选标、定标，取长补短、整改推进；自我对标——逐月自查自纠，剖析岗位职责的任务指标动态情况，及时自我加压、纠偏纠错、持续改进。通过“三个对标”提升管理、提高素质、激活创新、增加效益。同时开展基层党员干部“创效工程”，基层干部紧密结合自身岗位职责，发挥自身岗位优势，挖掘各类社会资源，主动认领出击，在对外创效项目、闲置资产盘活等重点工作、重点项目和急难险重任务面前站前排、打头阵、当先锋，用实干证明自己的岗位成色，用业绩成长自身的能力水平。

合力融入中心工作。该公司机关干部与基层干部之间加强双向互动，每季度召开一次机关部室工作评价推进会，邀请基层单位党政负责人、专业技术人员、职工代表等参与，机关部室对季度工作、特色亮点述职汇报，接受基层与会代表评议和建议，不断健全完善改进自身工作；基层党员干部积极发挥主观能动性，采取灵活适宜的方式方法，利用八小时内外时间，与机关党员干部常态沟通、及时反馈，致力形成同心同德、同频共振、同向聚力、同志兴企的生动局面。

通过“双提升一融入”把两级党员干部服务引领、创新创效的能力提升与经营创效、安全稳定、资产盘活、重点项目推进等当前各项具体工作紧密结合，与攻坚克难、破解“二次创业”各项难题紧密结合，进一步强化党员干部的能力意识、服务意识、创新意识、业绩意识，始终知责担责尽责、称职履职敬职，切实提升机关干部服务引领、基层干部创新创效“两个能力”，共同融入公司新形势、新目标、新征程的中心工作，激励全体党员干部真正动起来、活起来、跑起来、亮起来，为建设“美丽和谐现代幸福”新后勤争做新贡献。

（赵瑞峰）