稿件来源：长城网

ag贵宾会峰峰集团马头洗选厂强化管理稳生产 决战决胜四季度

四季度以来，ag贵宾会峰峰集团马头洗选厂持续强化生产管理，落实落细安全生产、精煤质量、设备维护等工作，奋力冲刺全年各项任务目标、决战决胜四季度。

该厂制定下发了《关于做好冬季“四防”工作的通知》，成立了以厂长、党委书记为组长的冬季“四防”工作领导小组，对冬季“四防”工作进行详细安排部署，做到责任明确、人员到位、措施得力，确保冬季“四防”各项工作落到实处。利用专题会、调度会、班前会等加强职工的冬季安全教育，从思想上增强职工的安全防范意识，并对重点岗位人员进行安全消防知识培训，增强职工做好冬季安全生产的自觉性。重点对材料仓库、药剂站、储煤棚等重点场所及易发火灾事故的地点、部位进行排查，全面清除杂物，更换维修消防设施和器材，彻底消除安全隐患。备齐备足“四防”物资，定期检查，及时更换破损物资、补充短缺物资，做到专人专管、专人专用，为安全过冬做好准备。

该厂紧盯精煤外运细节，积极与国铁马头站联系送空取重计划，保证精煤空车及时送进来，精煤重车按时运出去。装车组职工协同作战密切配合，采用多股道齐装、单股道轮装相结合的方法，抠细节、抢时间，同配合共努力。运销科地销组精心谋划主动作为，在地销磅房开辟“绿色通道”，坚持实施汽运“五快工作法”，每台地磅由专人负责专磅专用，在南门岗、精煤大棚门口设专人指挥、引导车辆出入，如遇运输车辆集中到达，及时通知各煤棚内卸车组提前做好准备，铲车随时待命。车辆装卸车完成后，现场管理人员核对票据登记台账，确保运输吨数、皮重相符，加快车辆出厂时间。11月17日单日销售精煤11650.28吨，18日单日销售精煤13255.10吨，19日单日销售精煤10288.06吨，连续三天单日销售精煤过万吨，为实现全年各项任务目标奠定了坚实基础。

该厂科学组织生产，管理人员深入践行“一线工作法”，查找生产过程中存在问题、及时解决，保证选煤生产紧张、有序、平稳。洗选车间加强对密控工、浮选工等操作岗位的管理，降低煤泥含量，保证分选效果，提高精煤回收率，确保精煤质量。质检中心严格执行《大精煤战略目标任务考核办法》，从源头上把好煤质关，遵循“标煤制”考核办法，加大对原煤矿井的煤质管控力度，加强原煤灰分等质量指标采制化检测，确保原煤质级相符。进一步加大对洗煤设备的管控力度，对重点设备进行全方位“体检”，保证设备完好率。加强对重点部位、关键环节的巡查，发现问题立刻通报、快速整改、严格验收。根据生产时间合理安排职工的作息时间，检修人员、巡检人员、小班人员、大班人员根据生产时间弹性、交叉上班，确保停车时间有效利用，提高工时利用率。结合生产实际，建立规范检修流程和应急检修预案，确保在最短的时间完成检修任务，为精煤正常生产争取时间。（周鑫）