ag贵宾会张矿集团官板乌素煤矿

跟班带班重实效  严查细管促生产

入井的工装，已磨得发白。随身笔记本，写满了数据。挎上自救器、戴好头灯，周晓路的腰板挺得笔直。

夜晚的ag贵宾会张矿集团官板乌素煤矿井口灯火通明，繁忙如常。眼前热火朝天的生产场景，是周晓路最喜欢的。官板乌素矿位于鄂尔多斯市准格尔旗薛家湾镇，由于矿井地质条件复杂，领导干部跟班带班作业成为该矿安全生产管理的“硬规定”。作为一矿之长，几年里，他不敢有丝毫懈怠，几乎每隔两天就要下一次井，养成了下井带班跟班的工作习惯。

从更衣室走出，周晓路抬起手腕看了看表盘，加快了行进脚步。他和613综采工作面的兄弟们“约”好了，当班和他们一起出煤。

井下交班“手拉手、口对口”

“大家好，入井前休息的好吗、吃的好吗……”副斜井候车房内，周晓路不断询问工友们身体状况，反复叮嘱人身安全。显示屏上滚播带班领导姓名、班次及监督电话的电子屏幕映红了他们的笑脸。

21时40分，随着斜井架空乘人装置读音信号发出“前方已到位，请准备下车”指令，周晓路熟练地在指定位置从架空乘人装置坐椅上跳下，快步来到6煤辅运大巷。眼前这条巷道全厂800米，平均坡度18度，步行需要20分钟才能走完。

前方不远处。是矿规定的干部井下带班跟班交接班处。

“朱总辛苦，我来接班了，井下安全状况有无异常？”隔着老远，周晓路就亮开了嗓门。

“主运皮带有些跑偏已处理好，其他一切正常……”矿总工程师朱贵祯是中班带班领导。随后，两人进行了“手拉手、口对口”交接班，对照当班记录分别签字确认。所谓“手拉手、口对口”，就是上一班带班人员需在井下当面向接班人员说明井下各重点区域的安全状况、存在问题、注意事项等，并就隐患处理情况做详细记录，双方确认签字后完成交接班。

“顶板安全”无小事

“小李，瓦斯测量标准是什么，有什么注意事项？”“小张，班组长如何规范带班？”

去往613综采工作面的路上，周晓路将岗位流程手指口述由地面演示转入井下生产现场，随机抽查了瓦斯员、班组长、安监员岗位手指口述。

30分钟后，他由辅运顺槽巷进入613综放工作面。只见工作面人影绰绰、机声隆隆。多年习惯使然，进入工作面前，周晓路必定仔细查看每一架支架、每一块顶板安全状况。

突然，他发现工作面中部液压支架有不接顶迹象,原来是不远处的一个液压支架为20MPa，初撑力不足引起的。周晓路当即责令跟班区队长安排人员立即对支架进行二次注液，保证支架有力支撑顶板。

走到工作面机尾处又发现挡矸网不牢靠，他立即站上了处理隐患的排头位置，接过后方工友递来的工具，带头投入维修作业。职工们干劲儿更足了，仅用10分钟便加固完成了挡矸网，保证了安全生产。

“顶板安全”无小事，这些问题看似很小，但容易导致局部顶板漏冒及周围矸石坠落伤人。”休息间隙，周晓路不忘讲明利害，“不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调。”

跟班带班解难题

“煤炭企业靠什么生存？职工收入靠什么提高？说到底，还得靠多出煤、出安全煤。”工歇时间，周晓路与共同畅谈安全重要性。

正说着，班长张春林来到了跟前打断了谈话。原来，因为613工作面地质条件变差，综采1班连续两天在煤炭回收率指标上落后。

“周矿长，你得给俺支支招。”张春林知道周晓路点子多，想一下子“赖”上他。

“咱们矿井属特厚煤层，要想在有限的资源中提高回收率，就必须缩短预留煤柱距离、实行多轮间隔顺序放煤、抓好上下端头放顶煤管理。”周晓路嘴角向上扬了扬，“咱们班在生产时，要根据现场实际情况，及时调整放煤方式，控制好顶板，防止煤壁片帮，做到见矸停放，只进行一轮或两轮循环放顶，会导致资源不能有效回收，这是造成回收率低的直接原因。”

看到张春林一脸信服，他接着说：“咱们生产管理提升空间很大，如果每个小班多出100吨煤，效益就能跃上一个新台阶。”周晓路的一本账，让在场的工友眼前一亮、信心倍增。

“干部和我们同上同下，及时排查现场隐患，随时解决生产难题，我们感到工作更有谱、更安心。”工友们你一言我一语表达着自己的看法和感受。

早5时50分，周晓路和带早班的副矿长王海林交接班后，同工友乘坐斜井架空乘人装置平安升井。当班，煤炭产量3130吨、回收率达到87%，较之前提高了11%。

（张矿集团党委宣传部    闫丽强）