瞄准任务攻坚克难   奋发作为再创佳绩

ag贵宾会邢矿集团勠力同心提前完成10月份目标任务

ag贵宾会邢矿集团进入四季度以来，坚定必胜信心，牢牢把握高质量发展这个首要任务，聚焦稳增长，实施新举措，加快重点项目建设，强化生产经营，全力提质增效，截至26日，圆满完成10月份各项任务指标，为完成全年任务目标奠定坚实基础。

该集团铆足干劲，奏响项目建设“奋进曲”，为确保项目建设速度，在重大项目、重点工程建设中实施挂牌督战，制定项目建设时间表和路线图，通过落实包干、倒逼、督查、奖惩等工作法，以责任倒逼落实、以时间倒逼进度，全力做好项目的落地建设文章。新疆邢美矿业不断优化工程设计，及时调整施工组织，严抓正规循环作业，心无旁骛加快项目建设，截至目前，累计完成投资11.33亿元，已完成矿井永久供电、排水、通风系统安装，完成了副井永久提升系统安装，具备了副井提升能力，已经转入矿建三期工程施工，预计2024年建成投产。中煤四处正式挺进光伏发电安装市场，10月22日机电安装团队进驻华北制药集团新制剂分厂，开展3.3兆瓦分布式光伏发电项目安装工程施工，以高质量项目支撑带动企业高质量发展。冀中粮油10月份首次先后被认定为“专精特新”中小企业和“创新型中小企业”，标志着该公司在植物油加工领域的技术创新跨上了新台阶。   

该集团靶向发力，跑出生产经营“加速度”，以工艺技术为统领，以设备稳顺为基础，以稳保顺，以顺求效，全面优化生产组织，强化过程管控，确保安全地高产稳产。工程公司加强项目建设统筹，狠抓市场开拓，截至目前，先后中标、跑办落地项目额共计12.9亿元，合同签订额已完成全年计划的322.5%，创历史最好水平。金兴制药通过合理排产，截至20日，复方鸡内金片已完成当月生产计划。金谷煤业把生产正规循环、设备高效运转作为高效稳产的关键，10月份以来分装分运矸石6942.86吨，精煤回收率由9月份的32.35%增至38.74%，其中9#煤回收率10月8日达41.22%，创今年以来最好水平。

该集团多管齐下，打好降本增效“组合拳”，以“三提一降”、成本管理精细化为抓手，精准查找制约生产效率、成本再降低的瓶颈问题，建立从市场价格到目标成本的倒推管理机制，制定覆盖全流程的成本管控措施，深度挖掘隐性效益。同时，紧盯“产、供、销、运”关键环节和重点指标，从设备运行、工艺技术、物流运输、产品优化四个方面进行系统性综合分析，不断优化增效比例，切实降低生产经营各项费用支出。冀中粮油对冬季供暖管路进行大幅减短，原22千瓦水泵改为11千瓦降低用电消耗，新制水箱保温减少热量损耗，年度可降低供暖成本2至3万元。金谷煤业持续推进成本管理精细化工作，强化修旧利废工作，截至目前，累计节省修理费用96余万元。老母坡煤业大力开展修旧利废，使废旧物品复用月月达到10万元以上。

（邢矿集团党委宣传部  康笑芃、刘少康）