抓稳产  夺高产  促达产

邯矿集团三季度生产指标全面报捷

三季度，ag贵宾会邯矿集团全面落实“五聚焦”思路举措，瞄准既定任务，靶向施策发力，抓实抓好上产增量、提质增效等重点工作，实现了高效运行，煤炭产量、商品煤产量、总进尺、开拓进尺及商品煤销量等指标全面报捷，以优异成绩向新中国成立74周年献礼。

该公司始终坚持抓基础抓关键，不断健全安全管控体系，强化全员全覆盖隐患排查责任落实考核力度，以“安全帮扶式检查”“责任地区分包管理”等机制，加速推进安全治理模式向事前预防转型。狠抓重大事故防范，三季度跟踪管理65项重大安全风险，实现过程管控、现场把关、源头治理。深化安全生产综合整治和重大安全隐患专项整治活动，坚持集中排查与针对性突查相结合，对查出的隐患问题实行动态监督、销号管理，确保整改到位。聚焦雨季“三防”， 坚决克服麻痹思想和侥幸心理，严格执行值班带班制度，落实落细各项防汛措施，扎实做好水灾事故应急演练、重点部位排查等工作，实现安全度汛。

该公司持续推进效率提升，科学组织生产，克服矿井检修、地质条件复杂等对生产带来的不利影响，迅速扭转被动局面。特别是进入9月份，锚定全年指标任务，下发了《后四个月劳动竞赛奖励办法》，细化考核指标，实施重奖重罚，掀起了新一轮上产增量热潮。山西金地赤峪煤矿C1304主力工作面提前投产，通过采取超前加固、及时推溜移架等举措，工作面日割煤保持在10刀以上，最高完成14刀，累计推采392米；C1205和N1206工作面在过断层期间加强瓦斯治理和采高控制，做好了增量补产。太行公司完成12101工作面对接、改造工作，在持续做好顶板锚注和支架检修的基础上，平均日割煤刀数保持在3刀以上，最高完成4刀半，原煤产量持续提升，9月份实现月度达产目标。

该公司突出质量效益，强化煤质管理。赤峪煤矿按照“抓源头、细分运、强选矸、严考核”主线，加强煤质全过程监管，通过严控工作面采高等措施，实现“以质促销”，原煤日销量多次突破万吨。太行公司从井上、井下两方面入手，严格执行分装、分运、分储，规范煤质化验管理，及时做好煤质监测，并以此为依据优化营销策略，完善竞价销售流程，用户数量由起初的2至3家，提高到目前的10家以上，销售价格屡创新高。与此同时，赤峪煤矿煤炭销售首次应用竞价销售模式，成交一批次，为下一步拓展市场半径、增加用户群体奠定基础。

（邯矿集团宣传部   刘林）