重塑格局快行动 精心组织创效益

——ag贵宾会峰峰集团扎实推进大精煤战略

大精煤战略重新启动以来，ag贵宾会峰峰集团全面贯彻落实ag贵宾会集团安排部署，迅速行动、精心组织，充分发挥自身煤种优势，协调统筹入洗资源，优化升级洗选方案，稳步提升精煤产量，推动大精煤战略取得实效。

截至9月底，峰峰集团完成ag贵宾会下达的大精煤生产任务；邯马两厂负荷率较前8个月提高20.8%，精煤回收率提高1.3%。

科学稳产备足“干粮”

俗话说：“巧妇难为无米之炊”。

足量的原煤产量，是保障大精煤战略顺利实施的重要保障。

面对生产中的种种困难，该集团始终坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”的原则，依法依规组织生产。结合矿井实际生产能力、地区衔接情况进行填图作业，提前谋划生产指标、地区摆布、劳动组织等重点环节，动态调整任务指标，充分释放矿井产能。

各生产矿井在确保安全的前提下，自我加压，主动担当，进一步创新作业模式，优化生产工艺，积极开展创水平竞赛，全力确保完成月度生产任务。

——孙庄采矿公司在126602工作面试行集中检修作业模式，将检修时间由原来的8小时缩短为4小时、生产时间由原来的16小时增加到20小时，既提高了检修效率，又促进了稳产增产；

——大社矿针对921103工作面局部片帮问题，创新采取超前长壁注浆配合工作面短壁注浆方式管控煤帮，通过主动超前治理，管控了煤质，稳定了产量；

——牛儿庄采矿公司针对56605工作面推进过程中遇6条断层、顶板破碎、工作面涌水量大的情况，加强架前顶板管控，合理安排下巷扩掘水窝，强化排水管理，确保了工作面顺利推进；

——辛安矿严抓11298工作面过老巷、过底层、延长加架、调斜等关键点，采取挂通线拉架调斜、跟超前架维护顶板、架设塑料网防止流砟等措施，保证了工作面顺利回采；

……

精研细配开好“处方”

峰峰集团作为ag贵宾会集团大精煤战略峰峰矿区的运行主体，积极统筹协调整体精煤生产工作。精煤研发中心作为峰峰集团大精煤战略的“中枢”部门，直接负责着原煤调入洗、精煤生产、结构调整等重点工作的推进实施……

为尽快将精煤产量恢复到去年上半年月度平均水平，精煤研发中心迅速摸排峰峰集团煤炭生产情况，明确了发挥肥煤资源和洗煤厂能力富余优势，进一步优化生产布局，增加煤炭配洗量，提高焦精煤产量的总体工作思路。

与此同时，精煤研发中心坚持“资源利用最大化”的原则，克服时间紧、任务重、人员紧缺等困难，深度开展煤研实验，进一步充实完善煤研数据库，为日常配比、定制化生产方案的制定提供基础数据支撑。

在全面掌握入洗原煤水份、灰份、挥发份、硫份、热态性能等数据后，精煤研发中心立足大精煤战略全局，进一步优化调整洗煤生产布局，力争将肥煤资源优势发挥到最大化。

——将辛安矿原煤由调往孙庄洗选厂入洗，调整到邯郸洗选厂和马头洗选厂入洗，增大两大洗煤厂精煤产量；

——根据孙庄采矿公司原煤硫份高、内灰高、洗选难度大的实际情况，积极调整洗选方案，生产适销对路的新产品；

——结合九龙矿原煤懒洗的特点，科学制定配洗方案，将肥精煤资源吃干榨净；

——在确保电煤供应的基础上，最大限度增加大社矿原煤入洗量，进一步提升邯、马两厂原煤入洗负载率；

——精煤研发中心负责人远赴山西，督导山西大远煤业公司精煤生产，为完成精煤生产任务提供保障；

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提质稳产擦亮“品牌”

大精煤战略的最终落脚点是经济效益，关键点在产品质量。因此，峰峰集团在科学组织精煤生产的同时，时刻关注产品质量，牢牢把控入洗原煤和出厂精煤两道煤质关，全力提升精煤回收率。

该集团坚持以质计产，实施“标煤制”计量考核结算，倒逼生产矿井严抓原煤质量，减少矸石无效运输和洗选，降低煤炭洗选加工成本，提升洗选效益。各生产矿井以煤质提升为己任，多措并举稳煤质、降灰分：

——强化源头煤质管控，减少采煤工作面破顶及破底现象，对放顶煤进行精放细放；

——工作面过空洞子、断层时，做好超前加固，防止顶板流砟；

——掘进工作面遇半煤岩、全岩时，采取分装分运措施，保证原煤质量；

——充分发挥TDS智能选矸系统作用，加大原煤灰分自动检测和现场装车检查力度，通过视频拍照、现场检查等方式，确保煤质源头达标；

……

大精煤战略重新启动以后，邯郸洗选厂和马头洗选厂迅速对接调整，为扩量增产做足准备，严格把控各项生产指标，提高精煤产品合格率，进一步擦亮、叫响了“峰峰精煤品牌”，实现最佳效益。

——邯选厂充分发挥本务机直进直出优势，强化“行机调”现场作业管理，加大与路局、销售公司、入洗矿井沟通力度，科学制定卸车作业流程，有效提高车辆周转效率；

——马选厂进一步完善选煤工艺，实时关注磁选机、脱介筛、浮选机工况，降低生产过程介质损失与浮选剂消耗，不断提高洗煤效率；

——邯选厂持续优化洗煤操作方法，严控中煤损失和尾煤灰分，实现工艺环节、技术参数、产品指标最佳匹配，确保精煤回收率最大化；

——马选厂全力攻克生产难题，根据入洗原煤煤质变化及时调整操作方法，确保精煤灰分、粘结指数等各项指标均衡稳定，切实提升精煤产品质量；

——邯、马两厂密切关注煤质变化，实时统计、比对、分析用户精煤质量反馈数据，大力推进洗煤智能化控制系统建设，逐步提升洗煤智能化水平；

——邯选厂全力筹备新12道铁路线建设项目，进一步增加精煤储存能力，降低精煤市场波动风险；

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精煤战略，意义重大，重任在肩。我们要坚定信心，进一步增强推进大精煤战略的紧迫感、责任感，把优势发挥到最大，把效益提升到最佳，为ag贵宾会集团高质量发展作出更大贡献。

（峰峰集团新闻中心  许静东）