山西冀中：按下管理“自主键” 激发班组建设新动能 

今年以来，山西ag贵宾会集团牢固树立“安全发展”理念，强化红线意识，坚守底线思维，认真落实安全生产责任制，以多种形式推动班组建设和职工素质提升工作，让班组动起来、活起来，不断增强班组的战斗力和凝聚力。

完善体制，班组管理有良方。该公司严格执行“带班、跟班、盯班”制度，细化班组人员分工，鼓励班组成员全过程、全方位参与班组建设活动，实现班组管理标准化、流程化。围绕安全生产、经营管理、技能提升、设备材料管理等重点内容建立班组考核台账，开启优中选优管理模式，通过综合考量班组各项日常管理，让班组每位成员都能看到差距、找到短板，让班组内部处理问题有“章”可循，有“规”可依。同时，抓好每一次安全宣誓、集体升入井、班后安全工作总结等活动，规范职工安全行为。

夯实培训，奏好班组安全曲。该公司结合班组岗位实际，组织开展培训考试，推广岗位“三卡”，开展“私人定制”老带新、一对一等培训模式，充分发挥“传、帮、带”作用，以现场实际操作为主，理论探讨为辅，将业务学习、理论学习、安全学习相结合，将培训内容纳入班组内部考核，力争打造“金牌班组”。万峰矿各区队充分利用“理论+实操”培训体系，每周围绕安全应知应会、现场实践操作、安全应急处置等方面开展班组安全培训，及时解决职工实操难题。

强化考核，提升班组执行力。该公司开展“五好”区队和“三无”班组考核评比活动，对活动进行指导、监督、考评，并严肃考核评比、严格现场管理。荣泰矿开展“回采一刀煤、掘进一排尺”活动，聚焦班组标准作业规程的“五个阶段”，把问题解决在班前，落实到过程中，做到班前、班中、班后全过程管控，单日产量创历史新高。

（山西冀中党群工作部   王倩玉）