张矿集团：打造智能管理驾驶舱 喜获硕果迎金秋

金秋飒爽，又是一年好“丰”景。近日，在ag贵宾会张矿集团刚出炉的一项经营考核数据表格外引人注目。“正常经营单位可控成本下降了12%；非正常经营单位下降21%”。一项项闪亮的数据标志着张矿集团在这个秋天收获了经营田中的金色硕果。

2023年，张矿集团科学研判当前生产经营形势，以强管理、提效率、增效益为主线，坚持以智促管、以智提效，深耕经营“管理田”，为推动企业内涵式高质量发展蓄力赋能。

春遇经营难题变课题

“截至目前，张矿集团所属单位资金预算执行率达到了90%，各项成本费用降耗管控取得历年来最好成绩”。谈及到在经营管理取得的硕果，张矿集团总经理助理、经营管理部部长王杰云脸上露出了难以掩饰的笑容。在她看来，取得经营管控“大丰收”智能管理驾驶舱功不可没。据王杰云述说，今年年初，面对煤炭市场持续下行等多重压力，如何解决市场、成本等各方面问题，合理调配现有的人财物资源，提升运营质效成为摆在面前的首要任务。为此，他们认真落实党中央、国务院关于发展数字经济的决策部署，把推进开展企业数字化平台建设作为课题研究，变难题为课题，积极成立专项攻关小组，针对现役经营管控平台制定了包括硬件服务资源提升、软件应用体系升级、大数据展示接口优化、模块平台构建、管理体系设计等方面在内的全方位改造方案，全力打造一款可靠实用、功能性强的数字管控平台，努力让经营质效因“智能”应用得到释放，开辟了数字融合管理的新路径。

夏耕数智平台促提升

经营管理精则企业发展兴。在张矿集团经营管理部，智能管理驾驶舱管控平台操作员张莲莲正在演示管理驾驶舱管控平台中的“一键查询”功能。轻点鼠标，不到三秒，7月份各类生产数据、统计图分文别类的有序呈现在显示屏上。“我们借助全面预算管理、全面成本管控、全员绩效考核三条主线的经营管理体系，在全面预算管控信息平台上进行集成，以业务、财务、生产等方面为维度，从管理视角透视生产经营各环节的问题与潜力，为决策层识别经营风险，优化企业资源配置决策提供支撑”。据张莲莲介绍，该平台是建立基于大数据分析技术的智能管理驾驶舱体系，以数据对接优化、智能图形转化模块、管理驾驶舱图形展示三部分组成，以MapReduce和Hadoop为技术支撑，将数据分析与决策、管理融为一体，通过三层结构四级展示的方式，对信息化平台存储的大数据进行管理与分析，使驾驶仓内反馈的信息成为企业经营管理聚焦的重点，成为高层决策的智囊团。“目前，管理驾驶舱各项专业数据信息已在集团实现全覆盖，可为各单位提供‘一站式’信息服务，它将成为全方面掌控企业信息的智能舱。”经营管理部副部长栗根华自信说道。

秋见质效硕果迎丰收

登录上网、系统查询、对标数据、分析说明……来自张矿集团煤炭销售分公司马建成深刻的体验到管理驾驶舱赋予的智慧快感。“以前要想查阅对比历年煤炭销售相关数据，既费心又费力。现在只需线上一键登录，不仅快捷高效，而且还能享受到不同种类数据分析带来的乐趣”。马建成高兴地说道。该智能管理驾驶舱实现了数据指标的可视化，将生硬的数字转化为图表、图形、曲线，以驾驶舱、仪表盘等生动形态表现出来，让数据信息在展示中会“说话”，指标会“跳舞”。同时，科学完善的指标体系和分析模型，延伸了企业管理触角，畅通了业务层、管理层、决策层信息通道施，让管理提速、使企业增效。“针对当前煤炭发运高峰期，我们利用智能管理驾驶舱对标历年煤价和材料成本，通过采纳智能分析建议，合理调整煤炭售价、销量和加强车辆调运管控，8月份，节约各项资金费用近3万元。”尝到数字智慧给煤炭经销带来的甜头，马建成开心地说道。

“春种夏耘苦，换得金秋甜。经过近半年的试运行与调查，智能管理驾驶舱应用效果已普惠企业上下，下一步我们将全面落实精细化管理，持续加强管理驾驶舱的构建，着力提升数智技术能力，让企业管理者成为企业经营航行的驾驶者，推动企业在数字化转型的道路走深走实”。张矿集团总会计师张忠江如是说。

（张矿集团宣传部    闫丽强）