张矿集团严管理 重节支 强创新 打出企业提质增效“组合拳”

今年以来，ag贵宾会张矿集团紧密围绕“四大核心任务”和“八项重点工作”战略部署，瞄准全年生产经营目标任务，以刀刃向内的勇气和魄力抓实抓细生产经营管理，千方百计强管理、降成本、增收益，打出提质增效“组合拳”，持续推动企业实现质的有效提升和量的合理增长。

强化经营管控，在严上下功夫

该集团牢固树立“向管理要效率，向经营要效益”的管理理念，进一步加强经营管控，量化细化考核指标，全方位提升管控能力和盈利水平。以全面预算管理、全面成本管控和全员绩效考核三大体系为主线，实施长效管控、过程预警和切块考核，保持全员、全方位、全过程规范管理的格局，有效把控经济活动，持续保持低成本运营。同时聚焦闲置资产盘活、欠款清收、扭亏脱困等重点工作，通过成立专班、细化责任分工、制定专项方案、召开专题会议，定期由经营管理部牵头分析指导经营工作存在的问题，对主要指标未完成计划、指标同比异常等单位下发异常指标提示函，对已明确整改措施的单位下发整改函，督促各单位主动分析原因、落实改进措施，提升经营管理水平。各生产紧紧围绕集团公司下达的各项任务目标，找准痛点、疏通堵点、破解难点，进一步深挖内潜，对扭亏脱困、欠款清收、创收创效等重点工作中的瓶颈和难题，敢于动真碰硬，持续完善各个环节经营管控机制，对各项经营指标进行层层量化分解，纵向分解至区队、班组、个人，横向分解至月份，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的工作格局，确保全年任务目标圆满完成。

加强节支降耗，在省上做文章

该集团牢固树立“省下来就是挣下的”的思想理念，进一步量化细化核算单元和成本指标，以节支降耗、降本增效等活动为抓手，引导广大干部职工厉行能减则减、能省则省，把节约理念践行于现场管理，融入到实际工作中。确保可控成本较上半年再降5%以上。各生产单位牢固树立过“紧日子”的思想，加大成本管控力度，持续推进修旧利废、清仓利库、节支降耗力度，大力压缩各类费用支出，将钱用在刀刃上、用在关键处，切实提高资金使用率。官板乌素矿持续加大对井上下闲置、积压材料进行全面盘查力度，利用工余组织职工对废料堆实施集中治理，按照复用、待修、重废、轻废等进行分类码放，通过分拣复用、外委转自修、升级改造等方式，延长各类材料、配件、设备的“在岗”生命周期，最大限度减少新物资的投入。煤炭销售分公司结合煤场车辆运营实际，大力实施车辆“234包机”管理责任制，通过合理调配车辆运行、严格油耗考核、加强自主维护力度等扎实有效手段，确保车辆、人力达到了效用最大化、消耗最小化、使用最优化的目标，实现降本增效。

注重效益提升，在创上求突破

该集团注重效益提升，以优化生产工艺，提升工作效率，提高经济效益为切入点，着力在科技创新上做文章、求突破，大力开展技术攻关、科技创新活动，加速技术成果转化，助推企业提质增效。官板乌素煤矿结合当前矿井生产实际，持续做好生产动态调整、应急组织，落实“精益生产、精细组织、精采细采”，通过充分利用水力压裂技术和实施多轮间隔放顶工艺，使工作面煤炭资源回收率达到85%以上，真正做到“颗粒归仓”实现生产效益最大化。一煤机公司坚持质量效益优先，不断优化生产工艺，积极投入专项资金268万元对电镀分厂镀铬生产线进行升级改造，有效解决了制约生产难题，实现了“质量、效益、环保、效益”四提升。百吉煤矿项目部积极探索精益管理、挖潜增效新模式，深入开展五小创新、小改小革、金点子意见征集活动，积极鼓励干部职工投身到安全生产、降本增效等具体实践，不断挖掘蕴藏在职工群众中的奇思妙想。截至目前，该项目“五小”创新技术项目完成19项，累计创造价值20万余元，为企业提质增效高质量发展注入了不竭动力。

（张矿集团党委宣传部   闫丽强）