山西冀中精准布局 全面发力大精煤战略

山西ag贵宾会集团坚持“把有限的资源最大限度安全开采出来，把开采出来的资源实现效益最大化”的生产经营理念，响应ag贵宾会集团实施大精煤战略的决策部署，瞄准效益价值最大化核心目标，精准布局，全面发力大精煤战略，助力精煤销售提量增效。

多方联动，提升市场应对能力。该公司坚持“原则+灵活”的煤炭销售调整机制，坚持运行全煤种“网上竞拍”定价机制，充分发挥网拍优势，实现最优价格销售。同时，紧盯市场形势，在保持传统调研方式的基础上，加强与焦煤在线煤炭资讯平台的联系与互动，多渠道、多维度调研市场，以专业水准及时研判市场走势，在市场下行期间，合理控制起拍价下降幅度，避免了价格大幅度调整的现象。

内外兼修，磨砺精煤销售内核。该公司提高政治站位，准确把握大精煤战略内涵，超前谋划布局，聚力富顺公司改革，调整人员结构，强化煤炭销售考核激励，加强学习培训，提升专业化销售能力和服务水平，激励干部职工以良好态度和服务形象擦亮山西冀中精煤销售品牌。加强市场开发及客户维护工作，精准锚定客户，确保市场下行期间矿井产销平衡，积极对接终端客户需求，推进山西冀中从生产商向供应商、服务商转变。

质量双升，提升煤炭供应水平。该公司以坚韧不拔干事创业的劲头，进一步做强企业精煤品牌，实现品牌溢价，努力为企业创造更大利润。压实全年生产任务目标，坚持在确保安全前提下应采尽采，从源头设计入手，科学高效规划采面布置、提升煤炭品质，千方百计保安全生产、保煤质稳定可控。强化流程落实、化验反馈、考核监管，日统计、周调度、月总结，严格把控煤炭品质。瑞隆矿对发现的煤泥水系统问题及时组织技改，对中矸磁尾进行截流沉降，中矸磁尾的溢流直接打进浮选机，底流进入中煤高频筛进行截粗后进入煤泥桶循环，实践效果明显，带动精煤回收率由6、7月份的23%左右上升到目前的26%左右。9月初，该公司选配煤基地揭牌落地，他们通过不断完善大精煤战略基地、平台、机制建设，做好“洗选配”大文章，推动该公司贯彻落实ag贵宾会集团大精煤战略布局举措见行见效。

（山西冀中党群工作部   罗晓敏）