邯矿集团锚定目标奋力冲刺攻坚三季度

进入9月份，ag贵宾会邯矿集团在顺利完成8月份生产任务的基础上，持续攻坚、奋力加压，锚定既定任务目标，聚焦安全生产、上产增量、控本提效等重点工作，精心组织、强化管理、开展竞赛，进一步强措施、提士气，引导干部职工担当作为、真抓实干，全面发力冲刺三季度。

该集团牢固树立红线意识、底线思维，切实抓好安全生产标准化体系建设、职工素质提升等基础性工作，进一步完善安全体系、提升治理能力、积蓄发展动力，转变安全治理模式，努力实现标准化运行体系全面提档升级。山西金地赤峪煤矿扎实开展安全生产标准化创建，重点抓好C1304、N1304运巷等重点采掘头面标准化建设和后路整治，以点带面、全面辐射，创建“精品一条线”。矿山分公司聚焦安全重点和薄弱环节，各项目部开展顶板、通风系统、防治水、机电运输、零散岗位监管等专项排查，严格按标准施工，强化工作面回采期间瓦斯管理和回收期间支架外运等关键点安全管理，全力确保生产安全。太行公司针对工作面顶板破碎的实际情况，进一步加强顶板管理，实施扩帮锚顶，确保安全有序生产。

该集团围绕既定任务目标，加强日常调度，精心组织生产，开展劳动竞赛，比追赶超氛围浓厚。山西金地赤峪煤矿全面擂响“保安全、提效率、增效益”劳动竞赛战鼓，回采战线深挖C1205、C1304主力工作面上产潜能，日均割煤5刀、10刀，最高达到7刀、14刀；加快C1303工作面安装进度，确保9月中旬具备试采条件；综掘战线优化生产工序，狠抓基础管理，全力提高单进水平，确保工作面有序衔接；抽采区加强封孔注浆管理，改进连轴工艺，确保日打钻进尺稳定在2200米以上。矿山分公司领导干部下沉一线察实情、解难题，深入工作面排查解决现场实际困难。新星项目部8108 工作面加快推采进度，按照时间节点完成末采、铺网，月底前完成回收；8105工作面保持日均4刀以上水平。鑫能项目部突出抓好搬家倒面生产组织，29106工作面保持日均8.5刀以上，16107工作面保持日均5刀以上；开展掘进大会战，将任务目标层层分解，定期考核、奖优罚劣，提高了掘进工作效率。

该集团牢固树立“办企盈利、效益第一”理念，聚焦提高效率、增加效益，加强精细化管理，从用工用电、材料管控、修旧利废等方面深度挖掘，千方百计把可控成本降到最低。山西金地赤峪矿严格编制、审核月度材料使用计划，在保证生产正常需求的前提下，坚决剔除非必要材料，从源头压缩计划总数；同时不断挖掘废旧物资的剩余价值，对回收的设备进行维修后重新上岗，做到物尽其用。矿山分公司结合“托管项目部”人员管理模式，推行岗位工资、计件工资、台阶工资单项承包等政策，进一步划小核算单元，实现源头管控。太行公司严格落实避峰填谷制度，合理控制大型设备运转时间，严禁设备空载运转，减少电费支出。

（邯矿集团宣传部    张俊英）