张矿集团：锚定目标 唱响决战后四个月生产经营任务“进行曲”

“当前各项工作时间紧、任务重、标准高，大家一定要拿出破釜沉舟、背水一战的勇气和魄力，抓住关键、精准发力，坚决牢牢把握工作主动权，坚决夺取转型发展、可持续发展、高质量发展的全面胜利”。张矿集团党委书记、董事长王明日在生产经营动员会上向全集团发起决战后四个月生产经营攻坚战的动员令。

连日来，从如火如荼的生产矿井，到车水马龙的煤炭储运基地、再到忙碌不停地机械修造车间，ag贵宾会张矿集团各单位、各部门锚定目标、密切配合、争先进位，广大员工凝心聚力，铆足干劲，奏响决战后四个月生产经营任务“进行曲”。

安全管控，夯实基础

该集团牢固树立“安全第一，生命至上”的安全生产理念，深入开展安全生产大检查回头看、安全生产综合整治工作。公司安全职能管理部门聚焦官板乌素矿备采工作面综合防治、张家梁矿旧巷火区治理、百吉煤矿过旧巷管理和气体监测等安全重点，分赴各生产矿井一线，以过筛子、查问题的方式，帮助指导矿井生产单位找漏洞、补短板、强弱项。各地面生产单位压实压紧安全生产主体责任，不断强化值班带班跟班制度落实，把管理压实到一线、责任落实到现场。围绕“人、机、环、管”四要素，在查找人的不安全行为、物的不安全因素、有害环境问题和管理缺失上狠下功夫，大张旗鼓反“三违”，持续筑牢安全生产防线。煤炭销售分公司领导干部深入货位、车间现场盯控班前会质量，排查关键点、关键岗位、关键环节风险隐患，实现安全风险的关口前移、源头治理和前端处置。一煤机公司充分发挥党员先锋岗、青年安全监督岗作用，开展反“三违”巡查、自查、抽查等活动，强化一线职工安全作业技能，实现由“要我安全”向“我要安全”的思维转变。

科学布局，稳产达产

该集团坚持集约化、专业化的生产布局，根据年度任务目标和生产实际情况，动态调整各矿井采掘作业计划，优化采掘衔接，及时完善各生产系统准备、工程施工组织和生产组织，确保矿井各掘进头面、回采面正常衔接，实现稳产达产。官板乌素煤矿积极克服矿井地质条件复杂、搬家到面频繁、采掘衔接紧张等不利因素，持续优化放顶煤工艺及过程管理，严格煤质管理，努力提高煤炭回收率和生产效率；张家梁矿千方百计加快高压线路切改和运煤道路改线工作进度，尽可能减少影响和争取生产时间，确保完成各项生产任务目标。百吉煤矿项目部干部职工咬定生产目标不放松，心往一处想、劲往一处使，通过量化细化指标，逐级压死责任，分秒必争、寸土不让，以每日每班小目标确保月度任务指标完成。

聚焦重点，加速推进

该集团坚持“项目为王”，抢抓“京津冀”协同发展机遇，根据企业整体规划和各单位生产经营实际，逐单位确定了重点工作，并在此基础上，甄选了部分重点工作和项目作为集团公司的全年重要工作，制定出台了《决战攻坚行动专项考核办法》和《重点工作、重点项目专项考核办法》，成立了由“一把手”为组长的重点项目推进工作领导小组和工作专班，形成“一个项目、一套专班、一抓到底”的工作格局。各相关单位结合实际，建立了“日碰头、周通报”的工作机制，协调解决项目建设过程中的重大事项和问题，及时督查各项目工作完成情况及各专班工作推进情况，统筹做好项目管理、协调沟通、推进落实等全过程的保障工作。宣东矿、怀来矿铆足干劲、奋勇争先，把项目建设作为推动企业高质量发展的主引擎和硬支撑，聚焦生物基产品和“渔光旅”项目，通过加强合作方洽谈交流、加快相关手续跑办、制定出具体推进实施方案，全力推进转型项目在落实落地上迈出坚实的步伐，努力用汗水绘就最美奋斗画卷。

精细管理，提升质效

该集团全面落实精细化管理，着力提升企业生产经营质效。以全面预算管理、全面成本管理和全员绩效考核“三大体系”为抓手，稳妥提升两级管理工作效率，持续推进“切块自养、分块考核”，全过程动态监控成本预算执行情况，力争可控成本较上半年再降5%以上。各单位围绕“降成本、达标准、增效益”的经营思路，以精、准、细、严为总要求，大力开展提质增效、降本增效、增产增收、欠款清收等活动。一煤机公司充分发挥创新工作室优势，积极探索精益管理、挖潜增效新模式，为开展科技创新、难点攻关活动搭建平台、提供“一站式”服务保障，积极鼓励干部职工投身到安全生产、降本增效等具体实践，为助推企业发展蓄力赋能。煤炭销售分公司强化材料使用过程管控，健全规范各项材料管理制度，严格材料领用程序，杜绝材料流失浪费现象。尚义矿、涿鹿矿和辰祥物业公司立足实际、深挖内潜，充分发挥自身资源和技术优势，积极增加业务量和现金流上下功夫做文章，通过走出去洽谈项目合作、引进来绿色种植、特色养殖等小微创业的方式，确保实现创收自养。

（张矿集团党委宣传部    闫丽强）