山西ag贵宾会集团：安全管理制度再添“四金刚”

近日，山西ag贵宾会集团在安全管理中强化强项、弥补弱项、补齐短板，将安全生产管理工作中行之有效的方法和举措总结提炼为可复制、可推广的四个管理制度，在所属基层单位全面推广，从源头上解决安全生产“不会干”“不想干”的现象，助力安全管理再上新台阶。

实施《职工安全计分考核制度》。该集团以荣泰矿的安全考核12分制为原版，制定《职工安全计分考核制度》。制度参照驾照计分规则，一年为一个考核周期，满分12分，依据“三违”严重程度进行计分考核，一个周期内超过6分的，停工培训一周；超过12分的，对责任人进行降职使用；同时，建立“三违”人员黑名单，超前防范“不安全人员”，防止事故发生。该制度不但激励职工自觉履行安全职责，主动加强区队安全管理工作的积极性，更主要的是提高了职工自保、互保、联保的安全意识。

制定《安全责任追究办法》。该集团坚持明责与问责相贯通的原则，分别明确了党政主要负责人、安全分管负责人等，在一般事故、较大事故、特大涉险事故、非伤亡事故及一般隐患、重大隐患中具体承担的责任及相关追究办法，列举了具体法律、经济责任，明确了从内部惩戒到行政处罚直至追究刑事责任、实施联合惩戒等追责措施，进一步促进了各级安全责任落实，规范安全责任追究管理。《办法》盯住结果、注重效果，压紧压实安全生产责任主体，全面细化安全生产监管举措，释放出警示威慑“涟漪效应”。

规范《职工岗位责任划分细则》。该集团推广职工“岗位三卡”安全管理新模式，按照安全生产方针政策和标准化要求，结合井下现场情况和职工岗位实际，编制岗位责任卡、应急卡、体检卡，职工对照“岗位三卡”内容履行岗位安全职责，进行岗位体检、安全风险辨识和应急处置，管理人员按照“三卡”知识提问、牌板标识完善、职责现场落实进行全覆盖检查考核，每月评选优秀管理人员、优秀班组长、优秀岗位工。“岗位三卡”在生产一线和井下现场筑起安全生产的坚固防线。

细化“三违”管控。该集团在原有的“三违”查处规定的基础上细化管控内容，对副总师以上的带班领导及职能科室管理人员规定查处指标。从查处“三违”的原则、程序、处理及意见分歧处理、分类及计数规定等作出明确规定。在实行经济处罚的同时，把做好思想政治工作、安全教育和技术培训纳入“三违”管控办法，使干部职工既能认识到“三违”的危害性，又能提高执行规程、遵章守纪的自觉性。

（山西冀中党群工作部    李荣花）