邯矿集团铆足干劲奋战三季度

三季度以来，ag贵宾会邯矿集团深入贯彻落实ag贵宾会集团各项安排部署，瞄准下半年任务目标，聚焦“安全生产、效率效益、流程制度、人才培养、党建融合”等重点，持续推进上产量、降成本、抓管理、提效率，直面挑战、铆足干劲，全面发力奋战三季度。

该集团树牢“安全可防可控、安全系统管控、安全工作零容忍”理念，围绕完善岗位职责、加强现场管理、素质能力提升等方面的短板弱项查漏补缺，努力实现安全治理模式向事前预防转型。赤峪煤矿依靠科技进步、精细管理等，有效管控瓦斯治理，破解瓦斯治理难题，提升瓦斯治理效率；深入开展“安全大反思大讨论”、事故案例警示教育、反习惯性“三违”专项整顿行动、“零点行动”和安全隐患大排查大治理等，有效防范安全事故发生，为生产大上夯实安全基础。太行公司严抓现场管理，加强安全监督，保证施工作业质量动态达标，力争早日通过二级安全生产标准化矿井验收，全力打造安全高效标杆矿井。矿山分公司各项目部把薄弱人员、薄弱班次、薄弱地点作为安全管控的重点、难点、关键点，狠抓落实，超前预防，消除安全隐患，保障矿井安全生产。

该集团积极优化生产组织，大力开展劳动竞赛，聚焦效率效益，推动提质增效，争创最佳经营业绩。赤峪煤矿扎实开展“保安全、提效率、增效益”劳动竞赛，优化生产部署，实施激励政策，综采二区、综采一区在C1304工作面和C1205工作面推采过程中，采取超前加固、及时推溜移架、全程跟踪顶板管理、补打瓦斯释放孔、及时拉移支架等措施，确保高效稳产，8月14日，单日原煤产量突破8000吨；同时，精心组织销售工作，8月21日，原煤销售突破万吨，创今年以来单日销售纪录。太行公司重点做好12101工作面下支架铺网、撤架等工作，优化12102工作面设计，两支队伍同时掘进，保证采面正常衔接；推进洗煤厂改建工作，及时调整优化洗选工艺和产品种类，力争9月底投产见效，努力实现效益最大化。实业开发中心把产品销售作为重点，紧盯支护产品使用单位招标信息，提高产品中标率，积极拓展业务单位，扩大市场占有率，努力增收创效。

该集团树牢 “过紧日子”思想，严抓各项设备、材料的回收复用、修旧利废工作，做到物尽其用、“材”尽其能、变废为宝，助推降本增效。赤峪煤矿建立废旧物资回收、修复、领用台账和废物利用检查鉴定、验收评估和考核机制，不断挖掘废旧物资的剩余价值，对回收的设备进行维修后重新上岗，今年以来，累计节省资金160余万元。太行公司加强井下材料回收复用、井上自制加工和修旧利废管理，坚决把可控成本降至最低；靠自有技术力量，建造了煤场“洗车平台”，保证煤场出入车辆达到环保要求，节约采购和建造成本15万元。建兴分公司积极开展修旧利废和回收复用等活动，完成了机关中央空调冷却塔电机、职工食堂蒸箱和阳光小区物业维修自修等工作，节省人工及材料费用3万余元。

（邯矿集团宣传部   张俊英）