三季度以来，面对严峻的市场形势，ag贵宾会邢矿集团上下一心，顶住压力挑战，发挥煤炭板块的“主力军”作用，同时积极开拓非煤市场，全面增产增收创效，奋力攻坚克难，以生产经营的稳健运行和安全环保形势的持续稳定奋战三季度和全年任务目标。
该集团牢固树立“安全第一”的思想，始终把安全放在第一位，不断夯实安全基础，积极克服安全管理难点多、环节多、地域跨度大、管理分散等困难，以安全管理精细化为抓手，扎扎实实开展安全工作，做好雨季“三防”，全力降低极端天气给安全生产带来的影响，确保安全生产。老母坡煤业以安全管理精细化为抓手，突出重点，狠抓落实，从严从实从细抓好各项工作，全力遏制“三违”，杜绝安全事故；在安全生产标准达标创建上，严格责任制考核奖惩，每周自检自评，均分在“90”以上，确保了动态达标；严格执行全员安全工作清单，对现场管理、工程质量、文明生产等细化分解，强化考核，纳入安全绩效；成立汛情防控专门组织机构，制定应急处置预案，防汛物资和装备配备齐全到位，完成中央水泵房主排水泵联合试运转、防雷电试验、电气预防性试验，建立矿区气象站，天气变化实时掌控，并组织汛期专项安全自查十多次，查出问题17条，均按“五落实”要求整改完成，确保安全度汛。
该集团煤炭单位全力抓好生产经营，坚定不移走高产高效之路，以“三提一降”为抓手，奋力提产增量、提质增效，压实责任，进一步提高全员工作效率、提高单产单进水平，积极开展各项劳动竞赛，激发职工工作积极性，提高企业经营水平，用成本降低来抵御经营压力。金谷煤业围绕三季度任务指标，将生产任务指标分解到每天和每班进行考核，以劳动竞赛和生产创水平活动为抓手，坚持多出煤、出好煤，强化生产组织，严格控制区队用工总数，通过优化内部班次的方式，提高单产单进水平，早班、中班定员、定工作量，重点进行设备检修、留巷物料回收、标准化细化达标等工作，为晚班出煤创造有利条件，生产班出勤控制在上限15人，其余人员安排零星工程，充分提高了劳动效率，工效增加2.45 吨/工，合计减少75个用工；从源头做好煤质管理，针对10905上顺挑顶和11102留巷卧底等巷修产生的矸石一律装罐升井，严禁混入煤流，减少对煤质的影响，原煤含矸率减少7.24%，精煤回收率提高2.45%，商品煤回收率提高3.66%。
该集团非煤单位加大市场营销力度，真正以销促产，充分释放设备产能，多举措降成本，确保完成任务指标。生活分公司始终保持稳中有进、稳中提质、稳中求变的良好势头，聚焦市场营销，持续加大市场终端客户开发力度，建立动态市场走访机制，为重点客户建立“一对一”用户服务，主动打好效益攻坚战，7月份营业收入较计划增长了7.84%；金兴制药密切与客户联系，结合客户需求建立快速响应和持续改进机制，通过完善定期客户走访、客户评价机制，建立了售前、售中、售后的服务体系，提升客户满意度，今年以来已开发新客户12家，同时，强化成本意识，建立健全修旧利废、节支降耗考核制度，将“降减提”指标分解到车间、班组及职工，向技术创新要效益，通过小发明、小改造，降低生产经营成本，1至7月份，复方鸡内金片平均单位制造成本较计划减少了0.84%。
（邢矿集团党委宣传部 和芳）