邢矿集团深化成本精细化管理助力高质量发展

今年以来，煤炭价格呈低位震荡行情，煤炭行业经营环境承受巨大压力，盈利空间受到挤压，各行业竞争日趋激烈。ag贵宾会邢矿集团在严峻的市场大环境下，不断深化成本精细化管理工作，增强企业抗市场风险能力，为完成全年任务目标奠定坚实基础，助力企业高质量发展。

该集团按照“一深入、一细化、一提升”工作思路，以成本精细化管理为主线，持续深化“137”成本管理精细化体系。在从职责梳理、定额优化、预算控制、考核奖惩等四个方面持续细化提升成本管理体系运行质量的基础上，重点突出七项业务支撑，组织各专业、各部门、各岗位共同协调联动，从生产经营各个环节定课题、拿方案、抓落实，大力推进挖潜提效、节支降耗，进一步提升成本管控成效。金兴制药制定了《细化成本管理精细化工作清单》，严控采供系统成本管理，建立成本动态跟踪考核机制，大力推进物资供应信息化管理，动态分析材料、配件消耗情况，同时，加强材料费、修理费等支出管控，将成本升降与绩效工资挂钩，确保全员全过程参与控制成本，1至7月份，金兴制药材料成本较计划降低了3.05%。

该集团不断将成本管理精细化工作推向纵深，进一步调整优化了验收考核标准，在继续注重成本指标考核的基础上，加大了七项业务支撑具体措施落实情况的考核力度，并坚持月调度、季考核，保证了成本控制目标有效落实。老母坡煤业定期召开生产成本分析会，重点对材料消耗、电力消耗、人工工效等进行详细对比分析，及时发现生产过程中的成本管控短板，并制定整改措施。上半年，材料消耗同比下降12.58%、电费消耗同比下降19.04%，取得明显成效。金兴制药通过菜单式维修，对车间循环水系统、前处理设备等进行改造，延长使用寿命，减少维修成本，1至7月份，修理及检验费用较计划降低了22.5%。

该集团为牵住成本管理的“牛鼻子”，针对资源配置存在不合理的环节，大力推进科技创新，对生产、管理进行优化设计，有效提高企业综合竞争力。冀中粮油推进科技创新扩大“增效点”，军书创新工作室设计制作完成的“一种用于油罐液位检测系统”，获得国家知识产权局授予的实用新型专利，仅这一项创新项目就可节约费用25万元；大力推进物理精炼升级改造和锅炉移装工作，生产成本可降低60元/吨。老母坡煤业技术管理课题《改变沿空留巷支护形式，提高单体支柱复用率》的实践应用，上半年直接创经济效益1385万元。工程公司将信息化建设融入项目管理，通过GEPS系统平台完成线上工作业务审批流程，利用平台监测减少各类业务费用支出约100多万元，进一步降低产品成本，提升了市场竞争力。

（邢矿集团党委宣传部   康笑芃）