邢矿集团持续挖潜降本提高企业经济效益

今年以来，邢矿集团持续深入推进成本管理精细化工作，坚持从成本管控、回收复用、创新创效等方面强化管理、挖潜降本，确保经济效益不断提升，为三季度乃至全年任务完成奠定坚实基础。

该集团各单位深入落实《邢矿集团关于严格控制成本费用支出，全面落实降本增效的管理办法》，持续加大成本管控力度，实现了单位成本的不断降低。老母坡煤业采取“日核算、月总结”的模式，对各单位每月成本情况进行统计，并定期召开经营例会分析节支增效情况，查找问题、制定措施、奖优罚劣。严格执行预算报批制度，进一步规范生产物资的计划、审批、发放、使用流程，加强对低值易耗品和办公用品的使用管理，切实将节支降耗工作落到了实处。1-7月份，该单位商品煤单位完全成本比年初计划降低81.5元/吨。

该集团不折不扣落实ag贵宾会集团提出的成本压减指标，在回收复用方面，牢固树立“节支就是增收、修旧就是创效”的理念，深入挖掘降本潜力。金谷煤业建立回收复用专项台账，每月将各基层区队回收复用情况进行统计，每周一组织成本管控专项检查，督促各头面物资做到应收尽收，设立加强成本管理提高沿空留巷材料复用率的课题，督促各区队及时回收相关头面沿空留巷物料，根据工作面推进度，保证可回收物料全部回收，1-7月份，累计节支500余万元。

该集团还不断挖掘技术创新潜力，通过采取技术改造，应用新工艺、新设备提高生产效率，降低生产成本，提升经济效益。中煤四处在施工中优化砌壁模板设计，基岩段采用4.5m大段高施工工艺，单位炸药用量减少6%，人工工效提升13%。冀中粮油公司依托徐黎涛工作室，在2023年上半年完成6项创新课题，有效解决了该公司技术革新中的重难点问题；通过开展浓香花生油、小磨芝麻香油香味香型提升研究，配合营销中心开拓了中粮集团、道道全集团等三家大客户，通过样品及生产现场验收后，增加销售额475万元，创新成效显著。

（邢矿集团党委宣传部   张书慧）