邢矿集团深化改革创新激活内生新动力

今年来，ag贵宾会邢矿集团明晰改革创新思路，通过薪酬分配制度改革、强化科技创新、创新安全管理、优化采购模式等，进一步激活了内生动力，助推企业高质量发展。

该集团持续完善业绩考核和薪酬分配制度改革，构建起效益决定薪酬、业绩决定薪酬、薪酬能升能降的收入分配机制。冀中粮油公司结合行业、市场不断变化，对《营销薪酬管理办法》《生产计件、承包管理办法》和《领导班子薪酬管理办法》进行了修改完善，还将安全生产、质量控制、环保达标、现场管理及任务完成情况五大项纳入整体考核系统，切实体现了“干多干少不一样，干好干赖不相同”。工程公司量化销售任务指标，制定了“承揽项目兑现流程”，目前，文化创意基地项目正在走兑现流程，市场开拓效果显著提升。

 该集团强化科技创新，不断提升企业竞争能力。冀中粮油公司通过技改创新实现降本增效，他们改进香油履带压盖机，减少新设备采购成本2万元以上，减少用工1-2个人；在污水处理站清水池安装自动排水装置，减少岗位工一人，每月可减少人工费2000元；同时，自行修缮7个油罐防腐保温工作，较外委施工节约了资金10万元。中煤四处不断加大平斜巷掘支技术、凿井系统节能降耗、井筒装备维护安装等研究改进力度，确保以最优施工工艺、工法推进施工生产，还评选出各类科技创新成果，并加大推广应用，累计带来直接和间接经济效益300多万元。

该集团创新安全管理模式，进一步提升职工安全意识，为企业生产筑牢安全“堤坝”。 金谷煤业创新性建立了班组长轮值安全管理机制，由试点班组的所有班组成员轮番担任班组长，采用一周一任职的方式挂牌上岗，提升了班组自主安全管理能力。近日，老母坡煤业新安装的智能语音电视成为职工关注的焦点，入井职工在通过井口时，屏幕滚动播放安全行为规范、血淋淋事故案例警示和家人殷切的盼望与祝福等，无时无刻不提醒广大职工“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。

该集团还积极探索采购模式改革，进一步降低了采购成本。冀中粮油公司在花生米采购上推行挂牌采购与行业对标接轨，成立了大宗物资行情研判与决策小组，具体负责大宗物资分析研判工作，每周定期召开行情研讨会，对大宗物资市场行情分析研判，形成大宗物资采购决策，直接带来经济效益30万元。冀中优货栈积极调配商品货源，加大源头直采力度，通过自提、送货上门和物流直达等多种方式，降低了采购成本。

（邢矿集团党委宣传部  马瑞）