邢矿集团全力以赴奋战三季度

ag贵宾会邢矿集团在上半年实现营业收入27.28亿元的基础上，多点发力，乘势而上，进一步推动“三提一降”“两个精细化”工作深入、细化、提升，为企业高质量发展注入澎湃动能，为全年目标任务完成奠定坚实基础。

该集团以“安全管理精细化”为抓手，牢固树立“常、严、细、实、全”安全理念，持续提升安全管理精细化工作水平。推动落实各级安全生产责任、标准化建设、专项整治行动等各项工作有机结合，今年以来，安全生产形势持续稳定，老母坡煤业通过国家一级安全生产标准化矿井验收，工程公司多个项目荣获省级标准化先进示范称号，冀中粮油、金兴塑料持续保持国家轻工行业三级水平。金谷煤业以当前开展的“确保高温雨季安全生产无事故”活动为抓手，推动安全管理精细化，全力筑牢雨季“四防”安全堤坝。中煤四处建立起“横向到边、纵向到底”“全员、全过程、全方位”的安全管理体系，全面提升安全管理水平。

该集团按照“一深入、一细化、一提升”工作思路，持续深化“137成本管理精细化”体系，上半年商品煤完全单位成本较计划降低106.19元/吨，原煤单位制造成本较计划降低51.86元/吨，金兴塑料、冀中粮油、工程公司完全成本占营收比，较预算分别下降4.11%、1.37%、0.12%。三季度将从职责梳理、定额优化、预算控制、考核奖惩等四个方面持续细化提升成本管理体系运行质量，重点突出七项业务支撑，组织各专业、各部门、各岗位共同协调联动，大力推进挖潜提效、节支降耗，进一步提升成本管控成效。

该集团狠抓“三提一降”工作，煤矿单位面对今年以来地区条件变差、煤炭价格接近“腰斩”的不利局面，通过狠抓提产上量、煤质管理，煤炭产销量保持高位平稳，上半年商品煤量同比增长20.44%，增加收入1.23亿元，大幅对冲了煤价下降影响。进入下半年，金谷煤业10905综采工作面持续保持每班割煤6刀以上，11102充填工作面班割煤3刀以上，洗煤厂实行设备包机制和“走动式”管理，确保日均入洗原煤6000吨以上。老母坡煤业大力推进采掘提升工程，不断优化激励机制，推动“三提一降”走深走实，截至目前，仅沿空留巷一项举措就多回收煤炭资源1.14万吨，创效数百万元。非煤单位坚持“以销促产”，加大营销激励，深挖市场潜力，截至目前，冀中粮油、金兴塑料、生活公司等单位开发新客户51个，规模效益持续提升。

（邢矿集团党委宣传部   康笑芃）