山西冀中金晖荣泰矿实现“双过半”

今年上半年，山西冀中金晖荣泰矿煤炭产量完成计划的117.93%，进尺完成计划的109.00%，销量完成计划的116.46%，利润完成计划的100%，顺利实现“双过半”。

持之以恒，把牢安全管理“压舱石”。今年以来，该矿通过创新实施《“从职工口中找隐患，从职工手中要安全”安全管理办法》《职工安全计分考核制度》《安全双岗监督管理制度》《岗位“三卡”管理制度》《中、夜班“安全小分队”活动》等安全工作方法，与职工交流交心，采取针对性措施，将问题隐患消灭在萌芽状态。同时各级管理人员积极主动到工作面和作业现场抓工程质量、到岗位抓“红线”管理、到施工地点和死角盲区抓互保联保、到班前会确认警示教育，实现全过程全区域管控，确保了各项安全管理制度真正落到实处。

谋定而动，吹响生产调度“冲锋号”。上组煤是荣泰矿的希望工程，为努力缩短建设工期，确保上组煤首采工作面提前圈成，该矿实行一日一调度，对于完不成当天进尺任务的在早调会说明原因，自我加压，实现早投产、早见效。开展“回采一刀煤、掘进一排尺”活动，聚焦标准作业规程的“五个阶段”，提前对生产过程中可能出现的问题进行全面体检。同时，该矿将绩效考核作为激发员工攻坚克难、干事创业的激情和热情的内驱动力，制定了《区科执行力与工资挂钩考核办法》与阶梯单价奖励办法，即在月度计划的基础上，产量、进尺每上升一个台阶，实行基础单价上调系数，调动职工的生产积极性，确保各项工程做到“开工即达标，施工即精品”，有效杜绝返工活，提高工时利用率。

创新求变，注入管理提升“强心剂”。稳中求进，创新求变，该矿聚焦聚力保障管理提升，制定了《保障·管理提升年实施细则》，全面提升管理水平和保障能力。重新修定了《工资结算（计发）管理办法》，调整、优化原有工资结构，最大程度的调动全矿干部职工的积极性。实施精细化管理，将生产区队和辅助科室二级库作为试点项目，打造成标准二级库，涉及到的区队、科室指派副科级领导主管材料，从材料入库、发放、使用方面加强管理，提前一天安排第二天需要领取的材料，减少随用随开票的情况；工房发放物料时见票并按票上数量发放；材料使用过程中用多少拿多少，杜绝丢失、浪费行为，为全面推行精细化管理提供经验。

节支降耗，抓牢成本管控“牛鼻子”。该矿坚持“能自修的不外委、能加工的不购置、能复用的不报废、能修复的不发新”的原则，大力开展修旧利废，减少设备外修。执行“避峰填谷”用电管理，同时在主要巷道及采掘工作面安装了近百盏感应节能灯，有效降低电耗，助力实现效益最大化。该矿制定了《井下物资回收复用管理办法》，坚持从材料领用、回收，对材料领用、出库、回收等环节进行层层严格把关，对回收的材料“能复用则用、能修则修、能修复绝不用新、绝不随意丢弃一个废旧配件”，从源头上杜绝原材料浪费。同时，紧密结合生产实际需求，科学运行“代储代销”，在使用量大、通用性强、占用资金多的常用物资100余项进行代储代销，降低库存积压，提升物资利用率。

（山西冀中金晖荣泰矿   宋绵翼）