邢矿集团聚焦两个精细化为高质量发展持续赋能

今年以来，邢矿集团深推安全管理精细化和成本管理精细化工作，突出效益效率，进一步降低成本、提高质效，增强企业盈利能力。

该集团以“安全生产月”为契机继续深入推进安全管理精细化，围绕“人人讲安全、个个会应急”活动主题，有序、有效开展“安全生产月”系列活动，持续发力安全工作。中煤四处山西谭坪项目部举行声势浩大的安全生产咨询日大会，现场宣传解答职工关于一通三防、安全保护等方面安全问题，发放最新版《安全生产法》和《安全事故预防应知应会》等书籍资料，让职工思想意识从“要我安全”向“我要安全”转变；金谷煤业以职工操作技术的实用性、针对性、职工关注的安全热点为主题，以安全警示教育、安全知识普及为内容，更新制作各类展板15块，各科室、矿区悬挂安全条幅30余条，向广大职工发放各类安全宣传材料300余份；老母坡煤业进行了“安全践诺签字”，开展了安全知识趣味竞答，进行了“三人四足”比赛，在娱乐的过程中提高了职工的安全意识，进一步浓厚了安全生产氛围，活动期间共悬挂宣传条幅13条，发放资料600余份。

该集团持续推进成本管理精细化，聚焦效率、狠抓成本，持续提升“137”成本管理精细化体系运行质量，全力实施降本战略，进一步自我加压、深挖内潜，不断提高产品质量和劳动效率，切实推动企业降本增效。金谷煤业通过加强对10905和11102原煤分析，单洗10905原煤产品的灰分为10.5%、硫2.2%、粘结25；单洗11102原煤产品的灰分为13%、硫1.1%、粘结78。把10905原煤和11102原煤按照5：1比例配洗，产品指标为灰分为11%、硫2%、粘结35，较比单洗经济效益提高20至30元/吨精煤，年提高经济效益约1500万元。生活分公司金兴制药实施全面预算管理，对标挖潜，到衡水考察生产药用聚乙烯瓶厂家，从源头上控制材料成本，促进降本增效，1至5月份复方鸡内金片单位材料成本同比减少了2.73%。冀中粮油启动了物理精炼技术改造工程，将车间主要使用蒸汽工序改造为机械设备真空，改造后智能化水平有所提升，产能也由原来的50吨/天提高至65吨/天，加工成本可降低60元/吨。

（邢矿集团党委宣传部   刘少康）