张矿集团瞄定目标鼓足干劲奋力冲刺“双过半”

6月份是上半年结束、时间任务过半的重要节点。针对当前生产条件变化、煤炭市场下行、资金紧张等不利因素，ag贵宾会张矿集团直面存在的困难，瞄定目标，鼓足干劲，奋力冲刺时间任务“双过半”，以不达目的不罢休的拼劲、干劲和冲劲，向全体干部职工交出一份满意的半年“成绩单”。

该集团认真贯彻落实刘键总经理到张矿集团调研时的重要讲话精神，入心入脑，领会实质，坚持抓生产组织保增量、抓煤质保售价、抓内部管理增效益、抓转型项目保长远、抓安全环保守底线，以更加有力的措施抓好五点要求的落实落地，确保工作取得进展和成效。各级领导干部发挥表率作用，引导和激励全体职工把心思和精力用到增量增效、降本增效、扭亏脱困、债权清收、项目落地等八项重点工作上，想尽一切办法，调动一切力量，多渠道、多途径、全方位谋求突破。同时，深入开展形势任务宣讲、主题教育实践、生产劳动竞赛等活动，调动方方面面的积极性、主动性和创造性，迅速掀起生产劳动高潮。

该集团持之以恒抓好安全管理，积极组织好“安全生产月”活动，抓好职工培训教育、“人人讲安全”大讨论、事故案例警示、应急演练等，认真贯彻落实ag贵宾会安全生产例会精神和要求，突出抓好雨季“三防”、隐患排查治理、火灾事故防范等安全管控措施落实，深入开展安全生产大排查、大整治，不断夯实安全基础和提升安全管理水平。张家梁矿狠抓岗位风险防控和隐患治理，强化风险超前预判、重点区域超前防控、隐患目标超前治理，建立横向到边、纵向到底的人、机、物、环安全管控体系，从系统安全、设备安全、现场安全、环节安全、人员安全等方面进行“把脉问诊”，超前防控安全风险，确保岗位安全。

该集团竭尽全力组织好生产经营，持续发力，尽最大努力抓好生产组织。突出抓好煤质管理，掌握和适应市场，根据客户需求开展以质保价、以质促销，确保销售渠道畅通，卖出好的价钱，以有限资源取得最合适的效益。官板乌素矿官针对5月下旬以来销售出现的困难，坚持长协户稳供和煤质管理两手抓，加强与各长协保护户的沟通联系，调剂定量供应，严格抓好放顶煤回收质量，减少大块矸石冒落，通过稳煤质争市场份额，稳定每天的销售量。一煤机公司实施生产项目化推进，按照生产合同严格把控每个生产环节，从图纸部署、生产过程、质量管控、打包发货，发挥各职能部室、分厂“一把手”、监督机构作用，形成齐抓共管的工作格局。

该集团强力推进重点工作开展，想办法确保重点工作向前推进和取得突破，强力推进官板乌素矿铁塔搬迁、张家梁矿道路改线和铁塔搬迁，确保短期内取得实质性进展。官板乌素煤矿铁塔搬迁工作专班挂图作战，常态化开展推进工作问题梳理活动，及时跟进每个环节抓落实，详细把握每个环节，提前评估办理难度，尽早动手探寻更加优化的办理方法，着力解放资源。煤炭销售分公司抓好铁路发运业务，在继续推进大用户合作战略的基础上，不遗余力跑市场，积极吸纳小用户和其他发运业务客户，切实做好煤炭代发用户的维护和稳量工作，确保铁路货位得到有效利用。

 （张矿集团党委宣传部    黄发忠）