峰峰集团精准发力全力冲刺时间任务“双过半”

二季度以来，ag贵宾会峰峰集团始终保持战时状态和战时作风，坚持上下联动，迎难而上持续攻坚，统筹兼顾开足马力，全力以赴冲刺高质量时间任务“双过半”。

该集团以“安全生产月”活动为契机，牢固树立“任何事故都是可防可控”的工作理念，在安全教育、现场管控、制度落实、隐患排查等方面持续发力，抓实抓紧安全工作，确保安全生产无事故。九龙矿为认真落实“第一责任人”职责，践行“把风险当隐患、隐患当事故”理念，深入开展了“安全承诺践诺”及重大事故隐患“五带头”活动，全面研判15249N 、15242 、15243S等重点地区风险，列出清单、超前管控，不定期进行督导检查，对风险管控措施落实不到位、隐患整改不及时的单位和个人严肃追责，坚决守住“安全不出事”的底线。华北重装公司着力提高设备的利用率和完好率，建立科学的设备使用、维护制度，实行设备包机到人，定期组织进行设备巡检、保养，为安全稳产奠定了基础。

为确保各项任务目标的顺利实现，该集团狠抓生产组织，集中人力、物力等积极开展劳动竞赛，不断提高生产效率。九龙矿在做好生产准备、优化生产组织等工作的基础上，积极开展了“攻坚二季度、誓夺双过半”劳动竞赛，在152下47上顺槽，通过严抓内在施工质量，努力克服地质条件影响，实现了4.5米的正规循环；在152下47下顺槽，不断合理调配班次，创出了日进6.4米的好水平；在15243底抽巷，进一步加强安全管理，实现8米近期好成绩，为实现时间任务“双过半”奠定了坚实基础。天择公司将坚守底线、服务各矿放在首位，根据各矿所需设备的轻重缓急进行动态排序，发挥毛坯、锻造、下料、加工、组装等全工序优势，组织职工开展劳动竞赛，通过倒排工期，挂图作战，采取自修自制能力、借料代料、优化工艺等措施，先后完成了羊东矿8206工作面99台设备、牛儿庄采矿公司56605工作面89台设备、辛安矿液压支架95架等重点项目，确保了集团公司各矿重点生产所需。孙庄采矿公司严格按照生产计划，倒排工期、加强调度，对按照要求完成生产任务的班组、区队进行表彰贺功，进一步调动了职工的工作积极性，营造了“比、学、赶、超”的浓厚氛围。

该集团持续深化经营管理，坚持效益优先的原则，从降低生产成本、优化组织设计、加强物资管控等方面入手，不断加大“增节降”工作力度，深挖降本增效潜力，提高经济运行质量。新屯矿围绕经营目标，倒逼成本，细化分解指标445项，明确费用归口责任部门职责，保证预算执行效果；同时，开展了清仓利库盘点工作，通过周转调剂，库存额同比降低10％；通过询比价招标压减材料采购成本，压减率达到13.48％；强化峰谷时段用电管理，使电费支出同比下降104万元，进一步节约了各项费用支出。辛安矿围绕生产经营短板、痛点，组织职工出主意、想办法、解难题，实现职工利益与企业效益“同频共振”，截至目前，共利用废旧U箍自制托盘2500块，节约成本10万余元，以实际行动助推企业增盈创效。羊东矿在各车间班组设立废旧物资“淘宝箱”，为职工配备“节约包”，制订废旧物资分类回收使用考核管理办法，组织职工在设备维修过程中变直接拆解为先行调试，结合调试结果确定维修方案，按照拆解、安装工艺要求，想方设法将零部件毁损程度降到最低，进一步降低设备维修成本。

（峰峰集团新闻中心 冯冉博）