提质增效 我们一直在路上

——ag贵宾会邢矿集团持续深化“三提一降”助推高质量发展侧记

2023年，是ag贵宾会邢矿集团沿着高质量发展道路，实现“质量效益突破、发展水平升级”的关键一年。今年以来，该集团解放思想、创新举措、强化执行，深入开展“三提一降”，细化推进安全和成本“两个精细化”，加快提高企业综合能力上台阶、求突破，为实现新的质量效益提升目标储能蓄势，为打造企业高质量发展之路努力奋斗。

抓管控 提升安全质效

安全生产是高压线、生命线，更是责任线，安全工作任重道远。该集团以防范各类事故为重点，紧密围绕“三提一降”，抓管理、强创新、促提升，大力推进安全管理精细化，进一步提升安全生产标准化整体水平，健全安全生产长效机制，织密安全网络、筑牢安全防线，全面巩固安全生产持续稳定向好态势。

为从隐患排查治理上抓安全固根本，老母坡煤业重点盯防工作面拆除安装、5106工作面过陷落柱、5102工作面过构造等工作。建立隐患动态跟踪提醒制度，强化对“薄弱人物、薄弱地点、薄弱时段、薄弱环节”的管理，针对排查出的安全隐患，实行专人盯守、限期治理，坚决杜绝各类安全事故。逐级落实整改责任和措施，真正实现中心下移、关口前移，从“零事故”向“零隐患”转变，今年前四个月，“三违”率同比降低2%以上。同时，着力聚焦“操作流程标准化”和“操作流程的精准落实”。按照集团有关要求，结合矿井实际，通过“实事求是，动态优化”举措，不断推进掘进工作面、采煤工作面、机电提升运输系统安全生产动态达标。采取逐项逐单元制订检查标准和具体落实措施，按照“条线式”管理办法，实现掘进、采煤、运输系统标准化精品工程，不断提升安全生产标准化管理体系动态达标水平。

抓降本 提升生产质效

聚焦效率、狠抓成本是企业长期获取竞争力的根本途径。该集团在现有工作成效的基础上，久久为功、持续发力。持续提升“137”成本管理精细化体系运行质量，尤其突出七项业务支撑，将具体措施落实情况纳入成本考核体系，加大考核力度，督促各单位从生产经营各个环节大力推进节支降耗、提质增效，确保整体成本控制指标落实到位，并真正体现到企业实际盈利中。

金谷煤业“刀刃向内”持续发力，进一步拓深、拓宽成本管理精细化，把降本增效延伸至每个环节、每道工序，不但有效降低了资金投入，还有效减少了过程消耗、材料消耗。他们进一步发挥技术优势在降本增效过程中的作用，通过设计优化不断扩大降本增效成果。在10904工作面煤仓处开口施工二采区系统巷道，利用现有煤仓，不仅减少了工程量，还为企业节省了资金投入。根据工作面实际情况，科学调整二采区系统巷道（轨道段），在满足使用需求的同时将巷道宽度由原设计的5.1米调整为4.4米；优化巷道支护参数，锚杆排距由1米调整为1.2米，帮部锚杆由4根改3根，轨道段顶板锚杆由6根改为5根，取消了顶板锚索支护。优化调整后二采区系统巷道（运输段）已施工170米，平均每米可节省支护材料费用605元；轨道段已施工83米，平均每米可节省支护材料费用726元，累计节省支护费用约16.31万元。不仅大大节省了巷道掘进成本，开拓效率也实现了显著提升。

抓创新 提升发展质效

该集团紧跟新时代发展趋势，以科技研发投入“三年上、五年强”专项行动为契机，瞄准产业升级重点方向，加大研发投入力度，一季度，研发投入1225.9万元，实际完成1341万元，现继续保持较好的增长态势。通过实实在在的科技创新投入，不断提高企业的创新创效能力。

冀中粮油公司聚焦“三提一降”，深挖潜力，运用裂变思维，勇于突破，以创新为“驱动”全力扩大“增效点”。积极推进科技创新扩大“增效点”。今年来大力推进物理精炼升级改造和锅炉移装工作，可降低生产成本60元/吨油，提升市场竞争力；推进冷库建设，扩增原料库容，降低原料成本的同时提升产品品质；开展利用物理精炼脱胶、脱色工序提升毛油质量的研究，试验加工毛油450吨，使质量指标得到提升；改造完成车间散油直接输入罐车装置，提高工作效率；升级北厂区毛油装车系统，利用闲置设备改造成毛油过滤装置，并为油罐增加搅拌，确保产品质量，装车发油效率也得到明显提升。“宴友”品牌产品凭借过硬的产品质量和强大的生产工艺技术保障能力，先后进驻清华大学、北京大学、中国矿业大学、中国农业大学、中国戏曲学院、北京师范大学等在内的10家以上北京高校餐饮食用油供应。以合格的产品质量和优质的售后服务赢得北京高校客户一至好评，先后获得“北京高校联合采购中心优秀供应商”“北京学校基地直供平台合格供应商”等荣誉。

（ag贵宾会邢矿集团党委宣传部   和芳）