ag贵宾会峰峰集团铆足干劲聚力攻坚全力奋战“双过半”

5月份以来，ag贵宾会峰峰集团坚持“稳”字当头、“干”字当前、通过强化安全管控，抢抓组织生产，加强经营管控，铆足干劲全力奋战时间任务“双过半”。

该集团严格落实上级安委会会议精神，以“紧严细实全”的工作作风抓安全，强力推进各级管理人员认真践行“一线工作法”，严格落实安全生产主体责任，抓实现场安全管理，坚决做到不安全不生产、先安全后生产、有安全才生产、靠安全稳生产。坚持深化风险分级管控和隐患排查治理“双控”机制建设，把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，全面提高事故防范控制能力。加强设备维护管理，实行设备包机到人，保证了设备安全高效运转。同时以“零容忍”态度抓实瓦斯、水害、顶板、机电运输等事故预防工作，高度关注工作面安装拆除、石门揭煤、大瓦斯、防治水等大风险地区，对不能确保安全生产的地区或部位坚决停下来整顿，坚决杜绝瓦斯超限事故。九龙矿严格按照“五点六线”施工标准进行施工，各级领导干部积极践行“一线工作法”，从细节入手，对照标准查找不足，提出改进意见措施，不断提升现场标准化水平。大社矿坚持瓦斯“可防可控可治”理念，进一步强化瓦斯抽采精细化管理，严格落实以保护层开采为主的区域防突措施，制定了三至五年的瓦斯抽采计划，推动实现高标准设计、施工、计量，同时积极开展地面预抽，确保达到预期治理效果。加强隐蔽致灾因素排查治理，对不具备开采保护层条件的工作面，及时进行论证，并严格落实穿层预抽区段煤层瓦斯区域防突措施，在施工穿层钻孔期间结合水力冲孔进行增透，全力保障矿井安全生产。峰煤焦化公司坚持以机保安、以机稳产、以机提效，对所有机电设备实行一台一档管理，加大现场设备的巡检、点检力度，在做好车间日常设备巡检的基础上，组织机关职能部室牵头开展专项机电设备检查和机电标准化检查，每天对大型关键设备运行状况进行专业诊断。同时，进一步完善细化各类设备管理制度，确保环保设备、特种设备、压力容器、管道等平稳运行、安全可靠。

该集团加强经营管控，围绕“降本、增效、止血、堵漏”工作重点，严格控制材料配件消耗，强化经营绩效考核，从源头控制、使用把关、回收复用等多个方面层层把关，深挖潜力堵漏降成本实现降本增效。大社矿严格按照从生产作业逐级分解到专业线-单位-班组的流程，制定完善了7项成本管理制度，从细节入手，及时发现生产经营过程中存在的问题，推动实现岗位提质增效、降本降耗。电业分公司为降低用电量，进一步优化空压机运行系统，通过调拨薛村电厂移动式空压机，用于破碎间、6号皮带收尘装置和灰库运行，与公用空压机系统解列，停运3号空压机，每月节电3.5万千瓦时、减少成本支出4万元。

该集团始终坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”的原则，进一步优化调整采掘设计、生产布局和生产组织，以抓衔接保生产、抓掘进争主动，持续提升生产保障力。九龙矿针对地质条件复杂多变的情况，积极开展“攻坚二季度、誓夺双过半”劳动竞赛，严格按照生产计划，倒排工期、加强调度，对按照要求完成生产任务的班组进行表彰，极大调动了职工的工作积极性，在152下47上顺槽，通过严抓内在施工质量，有效克服了地质条件影响，实现了4.5米的正规循环；在152下47下顺槽，通过合理调配班次，抽调精干掘进队伍进行作业，创出了日进6.4米的好水平。弘扬矿针对2303工作面过断层、顶板破碎等情况，倒排工作面调整工期，严格执行“早班注浆、支护，中班走机头、扶架，夜班走机尾、跟架扶架”的生产组织措施，实现了日推进一个作业循环，2303工作面原煤生产逐步实现正规循环。

（ag贵宾会峰峰集团新闻中心   冯冉博）