ag贵宾会邢矿集团经营管理精细化控成本见实效

二季度以来，ag贵宾会邢矿集团深化成本管理精细化工作，持续提升“137”成本管理精细化体系运行质量，全力实施降本战略，进一步自我加压、深挖内潜，不断提高产品质量和劳动效率，切实推动企业实现降本增效。

该集团突出抓好源头控制降成本，高度重视采购管理，密切关注市场变化，准确把握采购时机，严格招投标管理，并结合生产实际，合理确定采购数量，通过电商、互联网等新兴渠道，提高采购效率，通过提高采购水平降低企业运营成本。工程公司制定物资检查考核表，涵盖项目物资管理组织、采购计划管理、供应商管理、招投标、询比价、合同管理、物资验收及库存管理等流程，项目部按照每日实际到货情况进行填写，材料计划根据施工进度进行上报，物资盘点结合施工队伍，和每月进度材料预算做对比，物资部每月根据平台数据和线下采购数据进行计划完成率统计考核，目前在物资采购平台完成询比价项目24个，节资率3.03%。冀中粮油制定《降本增效量化考核办法（试行）》，以销售价格与采购（库存）成本价格之间价差为量化效益考核基数，实现员工收入与创造效益同步增减，一季度共计采购各类原料及原料油6600余吨，保障生产运营同时，共计节约成本30余万元。

该集团全面加强成本控制管理，严格落实成本管控责任，不断完善全面预算管理体系，配套制定指标考核标准、控制措施和考核细则，实现所有指标有考核，人人头上有责任，确保成本考核科学合理、奖罚分明、严格兑现，充分调动各级人员积极性。强化干部职工成本意识，提高增效观念，细算账、控成本，突破降本空间，科学编制全面预算“降成本”，严控各项费用，有效降低各项成本。老母坡煤业优化区队协作，从掘预等队伍抽调人员，组建小型专业化队伍，承担零星工程，杜绝工时浪费，减少外委施工量，开展‘三比三看降成本’劳动竞赛，面向全员广发“招贤纳士”，职工利用业余时间‘内部承揽’工程20多项，仅修旧利废一项举措，每月就可创效20万元以上。生活分公司金兴制药加大产品生产过程管控，增加原辅包供应商，引进价格竞争机制，降低材料成本；加强岗位技能培训，严格指标考核，通过提高工人劳动技能水平减少包材的损耗；加强对重要成本控制点的管理，增加抽检频次，提高产品收率。1-4月份，复方鸡内金片材料消耗较去年同期比减少了3.04%。

（ag贵宾会邢矿集团党委宣传部   刘少康）