ag贵宾会邯矿集团综合施策靶向发力推进企业运行平稳

面对市场下行压力，ag贵宾会邯矿集团超前谋划、综合施策，靶向发力、精准对冲，努力降低市场波动对生产经营带来的影响，维护企业持续向好发展态势。

该集团紧密结合企业生产经营面临的现实问题，依托专班工作推进会、经营分析会，超前研判当前形势和发展趋势，梳理工作存在问题短板，制定针对性应对策略。结合正在开展的学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，大兴调查研究之风，紧扣明确的124项调研课题，各级领导干部下到基层、沉到一线，发现问题、解决问题，以上产增量、控本增效等新成效检验主题教育成果。

紧盯安全生产。该集团认真落实ag贵宾会集团安委会会议精神，对照上级约谈指出的问题，对照各级安全检查发现的隐患，剖析根源，举一反三，全面整改到位。突出自有矿井安全管理和托管项目安全服务，突出水、火、瓦斯、顶板等重大灾害防治，从安全制度执行、安全责任落实等方面，认真梳理风险点和薄弱环节，精准整治、超前防范，力促企业安全治理模式向事前预防转型。

突出“上产提质控本”。不搞突击生产，在确保矿井安全、兼顾长远发展的基础上，有序增产。山西金地赤峪煤矿在抓好近期N1301工作面过断层、C1205工作面瓦斯治理等重点的同时，聚焦2025年矿井达产目标，精排细排工作规划，尽快明确“路线图”“施工表”，确保按时完成规划。坚持从源头抓煤质，严控赤峪煤矿N1206等工作面采高，严格执行分装分运措施，最大限度提高产品质量。巩固和坚持成本单元分析机制，常态化对重点单位成本构成要素进行剖析，深挖控本潜力，赤峪煤矿单项工程承包制管理等做法正在进一步完善。

落实综合管控措施。在4家单位实现扭亏的基础上，进一步分类施策，从严考核，把亏损企业治理工作进行到底。按照年度计划，统筹抓好阳邑矿、亨健公司、金华焦化、云宁公司等去产能单位场地租赁、资产处置工作，补充企业现金流，维护资金链安全。坚持化整为零，激发和调动每一个核算主体的积极性、主动性。物供板块找准定位，采购物资直接对接生产制造企业，以提供便利服务、降低用户成本原则提高业务竞争力。波芙澜公司、实业开发中心紧扣主营业务，努力提高工装、支护产品质量，努力以质量扩市场。

（ag贵宾会邯矿集团宣传部    刘林）