山西冀中物资采购打出“组合拳”经济效益显著

二季度以来，山西冀中强化精细管理，发挥企业规模优势，利用供应商和库存降低存货风险，打出集招分采和代储代销“组合拳”，物资供应效益初显成效，仅4月份支护材料、油脂、高压胶管等耗材就节约了采购资金82万余元。

集招分采，发挥规模优势有效降低采购成本。该公司提高采购效率，积极推行集招分采工作。即主管部门集中招标采购，形成中标价格，然后由所属基层单位与中标供应商签订分合同、分别进行支付。采用集招分采方式采购既可以整合分散采购资源，发挥规模采购优势、获得更加优惠的价格，还可避免基层单位采购标准不一致，采购方式不统一、中介服务成本高等突出问题，增强采购人市场话语权、降低采购成本和提高采购效率，避免分散采购造成的人力、物力和财力的浪费。集招分采后，锚杆比3月底招标前降价2.7元/根，油脂降幅39.58%，高压胶管单项采购成本降低11.19万元。

代储代销，借供应商的“鸡”下自己的“蛋”。该公司一方面与供应商进行反复沟通、洽谈，建立代储代销机制，充分利用供应商的空间和库存，来满足自身物资的需要。另一方面不断拓展品种，做到“能代尽代”。对所属基层单位物资进行全方位清理，符合条件的物资“能代尽代”，不断拓展代销品种、数量，从常耗料、大宗通用物资扩大到各工程项目用料，不仅避免了余料造成的库存积压，还降低了库存风险，减少资金占用。

盘活库存，着力提升企业经营质效。该公司积极做好物资采购的同时，加大对无动态物资和积压物资的处置力度，通过少进快出盘活资金流，将一年以上无动态物资和积压物资的处理作为管理重点，建立清单，在公司所属基层单位间公布共享，采取内部调剂、定向回购及代用等多种方式、多种渠道开展处置工作。

（山西冀中党群工作部   李荣花）