山西ag贵宾会集团做足“加减乘除” 奋战时间任务“双过半”

二季度以来，山西ag贵宾会集团瞄准时间任务“双过半”目标，着力增加煤量储备、消除安全隐患、提升生产能力、精细经营管理，提质增效、增收补欠，全面奋战时间任务“双过半”。

煤量储备做“加法”，提升持续发展水平。4月27日经山西省应急管理厅批准，瑞隆矿获得新的“安全生产许可证”，允许开采范围扩增4+5号煤层，延长了矿井服务年限，为矿井可持续发展积蓄了后劲。凯川矿5202综采工作面通过设计对接第三切眼，释放边角煤储煤量约25.3万吨，提高了工作面煤炭回收率，有效缓解了采掘接续紧张难题，为矿井高产高效开采奠定了基础。

安全隐患做“减法”，确保企业安全运转。该公司始终严管严控，通过系统性抓安全隐患排查，筑牢高质量发展基石。各矿每周对采掘工作面、机电硐室、主要辅助运输及井上下各重要岗点进行拉网式、全覆盖安全大排查，对查出的问题立整立改，对重点工程、重点部位、薄弱环节一跟到底，不放过一个细节、一处漏洞。荣泰矿实施“职工安全计分考核”“从职工口中找隐患，从职工手中要安全”“安全双岗监督管理”“安全小分队”等创新工作方法，坚决做到不安全不生产，先安全后生产。

生产组织做“乘法”，铆足干劲保障生产。该公司将绩效考核作为激发员工攻坚克难、干事创业的内驱动力，通过工资挂钩考核办法与阶梯单价奖励办法，调动职工的生产积极性，提高单产单进、确保高产高效。按照月度计划层层分解指标，设立竞赛图表，制定奖罚制度，优化施工组织，提高工作效率，保证生产任务目标顺利完成。荣泰矿紧盯上组煤重点工程，实行一日一调度，自我加压，努力缩短建设工期；开展“回采一刀煤、掘进一排尺”活动，聚焦作业规程的“五个阶段”标准，提前对生产过程中可能出现的问题进行全面排查、体检。

经营管理做“除法”，规范简洁降本增效。万峰矿修订《目标与基础绩效考核办法》，形成系统完善的考核激励管理体系，完善《招投标管理办法》，对大型招投标项目范围扩大，建立了规范的招投标流程，对掘进机维修、大宗材料、配件等全面实施网上招标，采购成本较拦标价格降低67万元；加大瓦斯电厂发电量，降低单位电价，同时减少设备空载运行，合理调度提升运输设备，降低用电成本，实实在在地从管控中管出效益。

（山西冀中党群工作部    罗晓敏）