ag贵宾会邢矿集团深入推进“两个精细化”力促降本提效

二季度，ag贵宾会邢矿集团深入推行安全管理精细化和成本管理精细化，突出效益效率，进一步降低成本、提高质效，增强企业盈利能力。

该集团继续深入推进安全管理精细化，持续围绕安全管理精细化“114”核心内涵，在现有基础上不断巩固提高，扎扎实实推动安全管理水平再上新台阶。老母坡煤业在安全生产标准化建设中始终坚持高标准、严要求的管理机制，强化隐患排查和闭环整改，实施“双险双控”，严格领导干部带班跟班制度，规范亮化井下作业环境，开展多元化培训，开展系统专项整治和亮点工程建设，不定期进行动态考核管理，促进矿井标准化水平的动态达标，于4月14日顺利通过了国家一级安全生产标准化管理体系抽查验收。金谷煤业强化现场安全管理，重点抓好采掘工作面安全措施监督落实，加大对“三违”的处罚力度，针对顶板、“一通三防”、机电运输等容易发生事故的各类危险源、特种设备、检修作业等危险作业，逐点、逐面、逐线同时跟进，对所查隐患按照“五落实”进行整改，记录备案，做好跟踪落实，推动现场管理精细化、标准化，为安全生产提供保障，4月份以来，已组织5次安全大检查、2次专项检查，累计查出各类隐患100余条，并且已全部实现了整改销号处理，夯实了矿井安全生产基础。

该集团持续推进成本管理精细化，完善管理制度，提高管理效率，持续提升“137”成本管理精细化体系运行质量，突出七项业务支撑，将具体措施落实情况纳入成本考核体系，加大考核力度，督促各单位从生产经营各个环节大力推进节支降耗、提质增效，确保整体成本控制指标落实到位，并真正体现到企业实际盈利中。工程公司精准管控，抓好质量关键环节，严格按照国家强制性施工质量标准，时时排查，事事整改；做细做优配套专业，门窗厂重新进行市场定位，同时严把质量、产量、效率、成本基础关，在物料发放上严格按照预算管理进行发放，安排专人收集铝屑、纸褙、胶桶，有效杜绝浪费，目前该厂通过供电改造升级，沙河电网的并入，电价由每度1.1元下调为每度0.95元，每月电费开支下降15%左右。冀中粮油公司将严控成本作为提高利润的一个有效途径，严格预算管理，明确目标，压实责任，强化考核，深度挖潜成本效益。在编制年度全面预算时结合上年实际和本年市场预计，将各项指标分解到季度、月度，以月保季、季保年做到层层落实，确保全面预算各项指标的顺利实现；从生产用工、生产能力、后勤管理等方面与同行业企业进行全面对标，查不足、补短板，并坚持常规培训教育和多种培训方式相结合的方式，让职工们通过培训使操作技能更加娴熟，达到优化岗位并降低用工成本的目的。

（邢矿集团党委宣传部     和芳）