ag贵宾会张矿集团迎难而上求突破 全力奋战二季度

二季度，面对煤炭市场持续下行和生产接续、资金周转紧张等不利因素，ag贵宾会张矿集团迎难上求突破，攻坚克难保目标，紧密围绕“四大核心任务”和“八项重点工作”总要求，坚持“稳”字当头、“干”字当前、“效”字加力，通过强化安全管控，抢抓组织生产，加强经营管控，铆足干劲全力奋战时间任务双过半。

该集团坚持稳字当头，把安全生产放在一切工作的首要位置，持续强化安全管控不放松。进一步压实各级安全生产主体责任，不断健全和完善基层安全管理基础，扎实开展春季防火、应急演练、安全隐患排查等专项活动，深入推进反“三违”、安全包联全覆盖检查等工作，持续强化关键节点、重点环节安全管控，打出一套组织架构优、整改落实标准高、考核处罚手段硬的安全管理“组合拳”，以高压态势，牢牢守住安全底线。官板乌素煤矿将安全管理的重点放在现场，认真落实干部下井跟班带班制度，围绕“一通三防”、机电运输等重点安全工作，严格执行风险评估、超前治理、现场管理、监测监控全过程全方位防控措施，确保做到安全生产。煤炭销售分公司结合春节安全管理特点，深入开展了春季安全大检查，对装车货位、各封闭储煤库、厂区、材料库房、机械车辆、材料库、生产车间、配电供电系统进行了全面细致大检查，及时消除安全隐患，夯实安全基础。

该集团坚持干字为先，以“我是张矿人、张矿有我行”主题教育实践活动为抓手，大力开展形势任务教育。利用专题会议、网络媒体、一线宣讲等多种形式，向全集团干部职工讲清讲透当前企业面临的形势与挑战，教育引导干部员工进一步解放思想，承压奋进、攻坚克难，以实干破难题保目标，进一步激发干事创业的热情。各单位瞄准目标任务，按照周保月、月保季、季保年，将各项生产任务、经济技术指标详细分解到各生产队组头上，对重点工程提出具体要求和完成时间，确保方向清晰、目标明确、考核有力。官板乌素煤矿克服矿井地质条件复杂等困难，将生产任务排布到班，集中精力开展613综放面短壁放顶煤回收技术研究，抓好上下端头放顶煤管理，实施多轮循环放顶工艺，将日产量稳定在7000吨，回收率达90%。煤炭销售公司面对煤炭市场持续下行，用户发运量大幅下降等不利局面，干部职工不等不靠主动出击，跑业务，拓市场，开合同，通过不懈努力，成功与新用户京宁热力公司签订45万合同，与中天钢铁发运焦煤3万吨，为实现时间、任务“双过半”夯实了业务基础。

该集团坚持效字加力，以强化内部经营管控和提升自身盈利能力为切入点，双管齐下，持续提高企业整体运营质效。在内部挖潜方面，以全面预算管理、全面成本管控和全员绩效考核“三大”体系主线，在计划管理、流程管理、组织管理、制度管理、考核管理等方面，强化硬指标刚性落实和软指标动态调整，积极对标一流企业，全方位实施对标提升工程，提高经营成效。同时，大力开展提质增收、降本增效等活动，努力把各项费用支出压到最低，做到降本节支、开源节流。在创收增收方面，该集团矿井生产单位统筹生产组织和资源扩界，加强煤质和经销售价管控，确保煤炭产品效益实现最大化；地面生产单位坚定保生存、保发展信心不动摇，通过动态优化产品结构、销售结构、客户结构等有效措施，千方百计确保全面扭亏为盈；各去产能单位结合自身实际，聚焦土地优势，盘活闲置资产，灵活运用租赁创收、引进项目和自主开发等多种方式，持续增收创效盈利水平，为企业开创“提质增量、蝶变重生”新局面贡献积极力量。

（ag贵宾会张矿集团党委宣传部   闫丽强）