4月份以来，ag贵宾会张矿集团面临官板乌素矿、百吉矿搬家倒面，张家梁矿地质条件复杂剥采管理难度大等不利局面，生产经营非常困难，无形之中给完成上半年目标任务造成巨大阻碍。该集团锚定目标，铆足干劲，迎难而上，多措并举，聚力攻坚，想方设法克服困难，千方百计力保上半年双过半目标。
开展形势任务教育，凝聚攻坚合力。该集团深入开展“我是张矿人、张矿有我行”主题教育实践活动，把企业发展遇到的严峻形势、战胜困难的勇气传导给每一个单位、每一个区队、每一个班组，每一名职工，促使全体干部职工知形势、明任务、强信心、勇担当、求实效。煤炭销售分公司教育干部职工坚定信心和决心，以“我是张矿人、张矿有我行”的担当作为，高质量完成煤炭装卸发运、设备检修、后勤保障等工作，为公司实现提质增效和年度生产经营任务作贡献。怀来矿注重把形势任务教育与生产经营活动相融合，开展入厂房进车间施工现场一线慰问职工活动，激励职工把“我是张矿人，张矿有我行”的誓言融入到“我为企业作贡献”的实践中，用心干好本职工作。
强化生产衔接，确保稳产提效。该集团瞄定预算指标，精心抓好4月份生产组织，狠抓任务落实，想方设法确保指标完成，确保企业稳健运行。张家梁矿严格抓实月度生产质量动态达标，严格监督生产计划的执行落实。对运输系统、机具摆放位置、采剥平盘施工等进行实时监控，强化调度管理，确保采、排、运工作运转顺畅。一煤机公司狠抓生产经营重点任务，以开展“奋战二季度、实现‘双过半’”劳动竞赛活动为抓手，进一步分解任务，强化举措，落实责任，组织干部职工加班加点抢工期、保进度，做到以周保月、以月保季，确保完成生产经营任务目标。
精准施策发力，奋力推进重点工作。该集团积极推进官板乌素矿铁塔搬迁、连采连充，张家梁矿道路改线等重点工作，力争尽快取得突破性进展，确保矿井生产接续。煤炭销售分公司严控物流风险，积极发挥货位站台优势，探索发展非煤业务，想方设法提高发运量和站台使用率，提高创收能力。内蒙古销售公司解放思想，转变观念，努力盘活外埠发运货位，想尽各种办法拓市场、增业务、保收入，确保生产经营指标完成。
落实成本管控措施，提升经营管理水平。该集团落实全面成本管控，严格周调度月分析，强化硬指标刚性落实和软指标动态调整，实现整体管理效率和纵向管控能力“双提升”。严控各类非生产性费用支出，降本增效，扩增利润空间。官板乌素矿持续加大生产材料精细管理力度，做实成本控制文章，对材料回收复用指标实行“当月统计、当月考核、当月兑现奖惩”，吨煤材料成本比计划降低7%。
为奋力达成全年既定目标任务，当前，张矿集团坚持目标不变、任务不减，抢时间、攻难关、破瓶颈、解难题，抓落实，全力冲刺，力争上半年交出一份合格答卷。
(张矿集团党委宣传部 黄发忠)