夯实安全根基  高效组织生产  全力压减成本  强力治亏扭亏

ag贵宾会峰峰集团全面出击全力以赴誓夺高质量首季开门红

进入2月份，ag贵宾会峰峰集团持续深入落实集团公司“三年三步走”发展思路和“四个转变”总体要求，以高质量发展为统领，以效率效益为主题，咬定目标全面出击，迎难而上强力攻坚，以决战状态全力以赴坚决实现高质量首季开门红。

该集团始终把安全工作摆在首要位置，牢固树立“紧严细实全”大安全观，把“严”字贯穿安全生产全过程，严格落实“十再”要求，全方位全过程逐级压实各级安全生产责任，全面深化“13589”安全管控体系，深入开展“六反六查一确保”活动，认真汲取全国煤矿事故教训，强力抓实各类风险隐患排查整治，突出抓好“一通三防”、水害防治、顶板、机电运输等安全重点工作，强力推进各级管理人员认真践行“一线工作法”，加强关键环节、特殊时段、重点部位管控，坚决防范和遏制重特大事故发生。强力推进所有工作场所全部视频化，推进安全生产标准化建设动态达标，强化采煤工作面安装、拆除及采前验收评价，不符合要求，一律严禁安装、拆除及回采，加强生产现场全过程安全管控，坚决做到不安全不生产、先安全后生产、有安全才生产、靠安全稳生产。

该集团面对异常复杂的生产地质条件，强力推动各矿井严格按照“均衡生产、不搞突击、安全高效”原则依法依规组织生产，全力克服地区困难，在充分保证安全的前提下千方百计想尽一切办法，强化生产组织，全力以赴保持煤炭生产高位平稳运行。坚持每月填图作业和生产例会，根据生产实际优化地区摆布，动态调整生产指标。加强生产运行日常调度和重点地区管控，及时协调解决存在问题，保证生产计划的刚性落实。持续组织矿井开展创水平活动，全力提升单产单进，推动九龙矿、羊东矿、牛儿庄采矿公司充分发挥目前工作面生产组织稳定优势，开展创水平生产组织；推动大社矿超前谋划921103工作面对接、92624工作面末采管理，缩短92622下工作面衔接准备时间，为原煤生产赢得主动；推动辛安矿加强11216-1工作面顶板管理，确保工作面过断层、过老巷期间安全高效生产。

该集团全覆盖全方位全过程加强成本管控，充分发挥经营调度职能作用，对生产材料实施设计+现场双重管控，督导各单位从生产实际出发，对巷道设计进行充分优化，合理确定巷道规格、支护参数，每月审核地区参数配套材料计划，过程监管考核，杜绝无效巷道掘进、整修以及过度支护现象。充分利用五部联查、业务诊断以及成本专业检查的方式，重点检查井下现场浪费、施工和设计不符、库存偏大、材料设备长期闲置、拆除工作面材料回收不彻底等问题，保证应用尽用，能收尽收。加强生产定额及大型材料管理，对回采、机电、运输等各个环节实施定额管控，结合生产实际精准生产材料管控，实时分析材料费用，严控材料费指标。严格控制化学浆使用，降低生产成本费用支出。推行错峰生产，降低电费支出。压缩非生产性支出，三公经费同比降低5%以上。

该集团紧紧牵住扭亏脱困牛鼻子，强力推动亏损单位彻底转变“等、靠、要”思想，拓宽扭亏脱困思路，坚决实现如期脱困。峰煤焦化公司严格产品加工过程中成本管控，坚持市场导向，动态调整产品结构；研究制定焦炉技改方案，加大配煤研究力度，降低入炉煤成本。新屯矿全力增产增收，优化生产系统，减少无效通风、排水等支出；优化销售结构，做好电煤保供的同时最大限度入洗。电业分公司拓展外部售电业务，开展供电技术服务，探索实行井下变电站、外部电厂托管服务。华重公司学习龙凤山铸业有限公司先进经验，铸造项目向高端化、智能化迈进；加大应急备用电源、永磁电动滚筒等产品推广力度，在积极拓展外部市场的同时，抢抓机遇尽快进入ag贵宾会集团内部市场。滏水服务中心、通顺公司充分发挥地理位置优势，盘活闲置房产、土地、铁路专用线等资源，积极谋划创效项目。

 （峰峰集团新闻中心    叶淑红）