ag贵宾会邢矿集团工程公司圆满完成2月份各项任务指标

2月份，ag贵宾会邢矿集团工程公司聚焦“三提一降”“两个抓手”目标任务，深入开展“成本管控年、成果兑现年、合规管理年”活动，统筹各项目施工节点安排，稳固扩大内外部市场份额，多渠道激发创新创效活力，圆满完成2月份各项任务指标。

该公司聚焦重点项目建设，抢工期、抓质量、提质效，为确保项目按工期节点如期推进，项目部结合现场物资、人员情况制定施工方案，针对施工技术要求、混凝土供应、机械设备调度、应急保障措施等方面前置分析，同时对施工管理、技术质量、安全管控等进行细化分工，管理人员和监理24小时跟班作业监督，各工序交叉作业，保证施工的连续性、均衡性和节奏性。2月21日，在金牛阳光苑举办风险管控与隐患治理及应急管理教育培训，各生产单位安全督察员、安全主管、安全员、安全资料员等50名相关人员参加活动，为优质、高效完成施工任务奠定了基础。目前，邢台经济开发区文化创意基地项目正在进行桩基施工，内丘扁鹊制药项目正在验槽打基础，金牛阳光苑东区D、E组团正在进行水暖、消防电气、道路、桥架安装、西围墙等工序施工。

该公司聚焦成本管理精细化，按照模拟法人制考核要求，结合工程预算定额和工程项目实际，制定了符合工程公司实际的企业定额。截至目前，累计梳理确定成本费用39项，完善制度办法27项、表单17项。他们狠抓资金管理，每月召开成本分析例会，防范资金运营风险，大力开展清欠工作，应收账款余额同比年初降幅24.64%。在合规管理上，引导全员参与下载“国资E学”APP，注册“冀先锋号”等进行培训学习，实时完善修改各类合同范本，有序推动公司法制化建设，降低涉诉案件发生。规范物资管理工作，将使用计划、现场消耗、实际库存进行阶段性对比，实时更新物资数据库，杜绝材料浪费，降低采购、储存管理成本。积极拓展融资渠道，为项目提供资金支持，定期整理、盘点公司财务情况，规范业务处理流程，提高相关人员业务水平。目前，通过管理改革，一月份费用比计划减少1.82万元，比上年同期减少36.57万元。

（ag贵宾会邢矿集团工程公司   顾景龙）