ag贵宾会张矿集团锚定目标布新局踔厉奋发保目标

一季度，ag贵宾会张矿集团紧密围绕“四大核心任务”和“八项重点工作”总体要求，以开局即决战，起步即冲刺的姿态，聚焦首季开门红目标，紧盯安全、生产、经营等重点工作，谋篇布局、精准发力，采取有效措施，层层压实责任，全力推动企业稳健运营，确保实现首季开门红。

该集团抓准安全生产的“基本点”，将安全生产作为“天字号”工程，狠抓安全双控机制建设、安全生产标准化建设、5S管理创建、班组建设，持续强化职工安全技能培训、“三违”整治、安全绩效考核力度，全面提升企业安全生产基层管理水平。各生产单位以严紧细实的作风，结合安全生产实际，超前部署安全生产工作，认真开展井下、地面、机电、运输、消防等各专业安全隐患检查专项检查活动，严查风险隐患，跟踪督效问责，坚决防范重大风险和系统性风险，确保企业安全生产平稳有序运行。该集团煤炭销售分公司建立健全反“三违”防事故长效机制，持续加大员工、班组、区队的安全考核力度，以常态化、动态化的检查、抽查的方式，狠抓安全隐患排查和薄弱环节治理，以实际行动筑牢安全生产防线。

该集团把提振职工士气、抓好生产组织作为实现首季开门红目标任务的“着力点”，大力开展“我是张矿人，张矿有我行”主题实践教育活动，教育引导广大干部职工正视当前形势、直面困难挑战，把思想统一到企业党政的各项决策部署上来，通过“看形势、看目标、看举措、提信心、指方向、聚力量”，全身心投入到当前生产经营各项任务目标中，确保实现首季开门红。各单位结合目标任务、重点工作、自身实际，分行业、分专业、分层级积极多形式劳动竞赛活动，营造了比学赶超、拼搏奋进的浓厚氛围，为实现首季开门红提供有力保障。官板乌素煤矿突出安全管理、高效生产和队伍稳定三项重点工作，克服春节影响，周密排布生产计划，将任务目标分解到班，责任落实到岗，超额完成首月生产任务目标，实现了2023年各项工作良好开局。

该集团找准提升企业生产经营能力的“突破点”，以全面预算管理、全面成本管控和全员绩效考核三大体系为主线，全力推行契约化管理，聚焦“安全环保、高产低耗、债务清收、扭亏治亏”等重点经营管理方面，以召开生产经营分析会等形式，对标对表、查漏补缺，全面提升企业经营管理质效；同时各单位坚持把提质增效、降本增效等管理理念贯穿到生产经营的全过程，深挖内潜、降本增效，深入开展修旧利废、小改小革、节支降耗、等岗位创效活动，推动企业质量、效益实现“双提升”。百吉煤矿项目不断加大仓库、车间5S管理推进力度，严格落实物资采购招标比质比价制度，最大限度减少材料设备闲置，压减生产投入，有效提高了成本的源头管控能力。煤炭销售分公司持续深化“增节降”活动，深挖内潜、降本增效，截至目前，非生产性成本支出比计划降低13%，取得了显著效果。

（ag贵宾会张矿集团党委宣传部   闫丽强）