ag贵宾会峰峰集团提升工作质效力保目标

今年以来，ag贵宾会峰峰集团持续提升安全、生产、经营等工作质效，为完成首季各项任务目标奠定坚实基础。

该集团始终把安全放在首位，深化“13589”安全管控体系建设，严格落实“思想再紧、精神再提、措施再实、工作再细、隐患再治、责任再压、短板再补、考核再严、落实再抓、基础再牢”的安全工作“十再”要求，狠抓重点部位和关键环节的安全管控，持续加大隐患排查治理力度，全面提升安全保障能力。同时，扎实开展“三无”班组创建活动，坚持做到安全教育到班组、风险防控到班组、技能培训到班组、制度执行到班组，不断提升班组安全管理水平。羊东矿针对8269工作面推采期间顶板压力变化、工作面地质条件复杂等情况，提前谋划，科学部署，严格执行各项安全管理措施和作业标准，确保安全推采。牛儿庄采矿公司进一步深化“六反六查一确保”活动，积极开展安全自查自纠活动，认真查找本单位各岗点、生产环节在安全管理上存在的问题和不足，组织每位干部职工对自身在安全工作上存在的漏洞和不足进行剖析，并制定整改措施，为实现首季开门红提供安全保障。电业分公司持续加强“三无”班组建设，通过“单位自考核＋职能部室考核＋安全部考核”等举措，确保了班组安全生产。

该集团始终坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”的原则，持续强化生产组织，通过科学制定规范有效的生产组织保障措施，确保矿井衔接有序和高效稳产。同时，各单位还深入推进“四化”建设，积极打造智能格式化快速掘进作业线，不断提高生产效率。大社矿针对工作面过断层、底鼓等困难，组织技术人员现场调查研究，优化回采方案，减少出砟量，同时合理安排检修时间，利用出煤时差提运矸石，做到煤、矸分开入仓，并充分发挥风动洗煤设备和TDS智能选矸设备作用，全力保证原煤发热量，提升煤质。九龙矿以万兆工业以太网建设为基础，引进了井上下智能互联集中控制系统，以环网及无线4 G 网络为平台，将工作面摄像头、智能语音系统、电液控支架、采煤机远程控制系统、运输集控系统、井上集控操作台等设备与之完美对接，实现了工作面的远程通话、液压支架的远程控制、输送机和皮带的远程一键启停控制。

该集团各亏损单位超前谋划、精准施策，千方百计降成本提效益。峰煤焦化公司坚持以市场价格倒逼产品成本，严格控制非生产性支出，不断加大废旧设备、闲置物资修复力度，加强库存积压物资代用管理，严格执行备品备件定额管理制度，每周对车间仓库进行核查，对车间仓库和物资计划执行情况进行跟踪监督，确保满足生产所需，防止过量采购造成积压，实现物资管理最优化。电业分公司利用电力承装、承修、承试资质等，积极开展矿井地面变电所及其它用户电气预防性试验和保护校验等业务，进一步扩大创收范围。

（峰峰集团新闻中心   冯冉博）