ag贵宾会邢矿集团聚焦管理提升为“开门红”添动能

今年以来，ag贵宾会邢矿集团以两级职代会精神为指引，眼睛向内寻求突破，着力从现场安全管理、成本精细管控、体制机制创新等方面入手，深挖管理提升潜力，充分激发企业高质量发展的新活力、新动能，助力首季任务目标的达成。

该集团突出“夯基固本”，夯实安全发展之基。持续强化安全宣传教育，切实把干部职工的思想状态转化到紧张有序的安全生产工作状态上来，做到重点人物重点监控。严格执行24小时值班和现场跟班制度，实施生产全过程动态监控，不定期进行安全隐患全方位排查、监管，为职工创造安心工作的条件。持之以恒抓好职工安全培训，针对当前复工返岗职工变动情况，中煤四处东庞新风井项目部加强全员安全和技术培训，实行以老带新，坚持把最有经验的操作机手、维修电工、信号把钩工等放在相应工序岗位上，保证每道工序安全快捷高效完成；老母坡煤业通过手机APP“佑安宝”平台进行岗前安全培训，参培人员达752人，随后组织开展全员复工复产安全教育考试，以考促学，提升全员综合素质，推动矿井顺利复工复产，为全年工作赢得主动。

该集团突出“效益优先”，成本管控精细化水平持续提升。加强全面预算管理，严格逐级成本目标分解落实，细化各项开支定额标准，加大动态监督检查。加强物资采购管理，完善物资采购、验收和材料消耗定额等管理办法，着力在保证物资质量和物资数量的前提下，严格控制采购价格。金兴制药在压缩生产成本支出上想办法、出实招，做到先预算后支出、无预算不采购、无预算不支出，在生产过程中，对材料、水电、修理及检验等6项成本费用进行精细规划，全面核算。1月份，复方鸡内金片平均单位制造成本较计划减少了2.38%。坚定不移推进项目成本管理，加强成本费用的全过程分类控制和分析考核。中煤四处科学进行包工包料和包机的计分考核，降低混凝土、钢筋等主材和风、电辅费的成本费用支出，2月份项目工程工时利用率达到95%，有望实现月进120米以上佳绩。

该集团突出“改革创新”，发展活力与动能加快释放。大力推进内部改革、素质提升、技术创新，加速提升企业发展质效。持续深化模拟法人制，强化项目部作为利润中心、成本主体的作用，以更大程度地赋权配责，进一步激发各项目部创效潜力。中煤四处针对山西谭坪、宁夏丁家梁两煤矿立井工程筹备和恢复的形势要求，敞开管理服务渠道，保证所需40多名机电修理人员和绞车、稳车、配电柜组、电线缆绳等100余台件设备物资及时抵达施工一线，丁家梁项目副、风两井筒约8000多方积水短短半个月通过管路排至掘进底板，谭坪项目及时完成了中央风井稳绞安装和天轮上绳等阶段性工作。冀中粮油公司创新开展“阿米巴”销售管理模式，划小核算单元，将部分主营业务按照区域、产品划分为五个小模块，分区块经营，单独进行考核管理，每一个单元作为一个利润中心，有效地提升了运营效率，截至2月14日，销售收入已完成首季计划的53.75%。

（ag贵宾会邢矿集团党委宣传部  宋旭飞）