ag贵宾会邯矿集团“三个强化”提升安全生产标准化创建效能

日前，ag贵宾会邯矿集团结合实际，修订下发了《煤矿安全生产标准化管理体系动态达标管理办法》，通过强化机制建设、强化动态管控、强化素能提升，提升安全生产标准化创建效能。

强化机制建设，构建全员参与标准化运行体系。邯矿集团制定了安全生产标准化管理体系创建目标，调整了追责奖罚机制和考核机制，并将精品工程创建、工程质量评比的考核验收权限下放至基层单位，每月至少组织一次全面安全生产标准化管理体系动态检查，每季度考核验收，推动各矿井责任落实到“最小单元”、跟踪监管到“最末端人员”、处置形成“最快速响应”，以标准化提升专项行动推动落实安全生产主体责任收到成效。

强化动态管控，夯实安全生产标准化基础工作。邯矿集团坚持把工程质量管理作为安全生产标准化动态达标重要抓手，把“精品工程”创建作为提档升级有效途径，严格评比考核、对标立标。赤峪煤矿紧盯“提升空间”，开展每季度“精品一条线”创建，打造打钻抽采、采掘施工等样板工程，并随机组织开展“精品工程”观摩会或“反面典型”现场会，提升各单位创建评比的自主性、针对性，调动全员参与积极性，推动矿井自主贯标、自主达标、动态保持。矿山分公司开展了“三个提升”工作，在整体托管项目之间交流互鉴、展开竞赛，以强基固本，促提档升级。

强化素能提升，培养职工良好作业行为。邯矿集团认真推进从业人员素质提升，抓好从业人员强化培训和自考工作。新招工矿井和矿山分公司项目部严把新职工安全培训考试关，签订不少于四个月的“师带徒”合同，提高新入职职工综合素质。通过“校企联合”，采取多元培训模式，鼓励员工积极参与，不断提高特殊工种和安全管理人员的学历和技能水平。

（邯矿集团宣传部    刘雪萍）