ag贵宾会邯矿集团全面推行集中管控大力提升管理效率水平

为全面贯彻落实ag贵宾会集团系列会议精神，突出管理主题，促进效率效益双提升，ag贵宾会邯矿集团将2023年确定为“效率提升年”，坚持问题导向，聚焦重点任务，强化集中管控，以更高的标准和要求推动整体运营效率提升。

加大管理力度，优化考核流程。围绕企业经营管理，全面应用“智能报表系统”，开展风险化解专项行动，激发基层单位经营活力，压实企业主体责任，优化完善考核体系，加强对标对表严控成本，全力抓好降本增效，强化成本管控，确保煤炭制造成本不高于2022年考核水平，销售和管理费用可控部分在2022年实际完成情况下压降10%，严格刚性考核，持续开展管理提升三年行动，提升企业运营效率。

强化激励约束，激发人才活力。深入推进内部改革，按照精干高效原则，科学压减两级机关、地面人员，着力解决井下与地面人员不均衡问题，使管理岗和职数配置与企业实际需求相匹配。持续推进差异化薪酬分配制度改革，用工资杠杆撬动全员生产创效积极性。对基层领导班子推行期薪管理机制，强化考核结果运用，使薪酬兑现真实反映单位经营成效。将个人收入与岗位价值、经营绩效挂钩，用绩效薪调动全员工作热情。

完善公司治理，推进党建入章。持续推进“第一议题”制度，将学习贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神作为公司党委理论学习中心组的首要学习任务。旗帜鲜明确立党组织法定地位，进一步规范推进党建入章程，积极推动党建工作进入公司章程并向下延伸，确保企业党的领导贯彻落实到公司治理各层级。

今年以来，邯矿集团瞄准首季开门红任务目标，聚焦效率提升工作部署，上下联动、深化精细管理，原煤产量、商品煤产量等圆满完成元月份指标任务，实现首月“开门红”，为企业经营运行整体好转奠定良好开局。

（邯矿集团宣传部   白锦岭）