冀中股份冀中新材顺利实现首月开门红

1月份，冀中股份冀中新材以上级系列重要会议精神为指导，从严从紧抓实抓牢安全生产，科学分解指标，生产经营实现了稳中有进、进中提质的良好开局。截至25日完成原丝产量17175.9吨，超计划187.9吨，完成计划101%，生产净效率93.05%以上，顺利实现首月开门红。

该公司紧盯重点区域、关键环节、重点时段的安全管理工作，严格标准强化过程管理，加大隐患排查治理力度，加强现场管理，强化领导干部到岗带班制度、重点岗位24小时值班制度，进一步规范值班工作标准、程序和要求，做到任务到岗、责任到人、管理到位，稳步推进安全生产，为完成首月“开门红”奠定了良好的基础。同时，该公司大力推行春节期间机电管理，重点做好立磨、机械手、各控制柜等设备日检和动态巡查检修，按照大型固定设备及关键部件检测检验周期，提前安排检测检验，确保各大型固定设备及部件完好、性能优良等，切实保障了机电设备安全可靠运行。

该公司强化组织，全力抓生产。为圆满完成生产任务，他们提早谋划部署，结合自身生产实际，将指标任务进行层层分解，落实到岗，责任到人。按照月度计划，每日对完成情况进行总结分析。加强各生产工序间的协调配合，严格落实上下道工序之间一级保一级、全过程保目标的"互保联保"措施。各车间开展“提效率、增效益、创业绩、实现首季开门红”劳动竞赛，保安全、比质量、比产量，紧紧围绕拉丝运转率、产品A级率等指标的提升，保障产能提升，实现提产增效的目的。包装班组通过对掏芯量、去皮量的精细把控，提升“NE”指标；拉丝班组严把“上车”时间，加强漏板维护，细化操作流程，保障"OE"指标稳步提升；维修班组对设备加强巡检，进行设备创新，保证设备平稳高效运转；窑炉班组更是高标准要求员工更换烧枪的规范性，保障燃烧充分，为拉丝作业提供稳定温度，保障拉丝作业平稳，提高运转率。

该公司牢固树立“一切成本皆可降”的理念，眼睛向内、精打细算，通过强化全过程成本管控，从强化修旧利废等环节着手，把降本增效的各项措施落实到行动上，在确保安全不受影响的前提下，实现效益最大化。面对大宗物资价格普涨态势，通过替代、沟通、谈判、优化采购方式等多种手段，实行一物一策、逐个分析，采用挤牙膏式的议价手段，根据调研情况结合相关部门，将包装类物资的采购成本上涨空间压缩到最小幅度，保障了采购成本的整体稳定。同时，坚持做到能自修的不外委、能加工的不购置、能复用的不报废。在此基础上，进一步鼓励全员创新，广泛听取收集职工关于降低成本、节约材料、技术改进等方面的合理化建议，逐步把全员积极性调动起来，把废旧材料重新利用起来，把节支降耗水平提升起来。

（冀中股份冀中新材   王小芳）