ag贵宾会邢矿集团聚焦“三提一降”接续奋斗开新局

ag贵宾会邢矿集团认真贯彻落实两级集团公司党委会、职代会精神，紧密围绕“三提一降”，抓管理、强创新、促提升，坚持“质量第一、效益优先”原则，不断优化产品结构、转换增长动力，以市场价值引领企业发展。

该集团在提质提量提效上“下功夫”。煤炭产业强化源头分析挖潜，把“煤层煤样质量”与“煤炭终端产品质量”两者之间的差距作为着力点，把“开采、运输、提升、洗选”等过程中的问题作为潜力点，科学把控灰分、水分、硫分三个关键煤质指标，制定行之有效的管理措施。老母坡煤业严格执行“管理规范化、过程流程化、结果标准化”模式，形成完全闭合、良性循环工作链条，1月7日，5107下顺沿空留巷整改单体20根，留巷支护4棚，较前一工作日质量合格率提高了5个百分点。非煤产业强化采购、生产、包装、仓储、运输等所有环节的质量管控，确保产品质量合格率达到100%。冀中粮油合理安排车辆和司机，结合长途、短运选择相应运输车辆及渠道，加强线路整合，统筹协调配送时间，力争达到高效配送同时，未雨绸缪制定应急预案，完善客服管理机制，提前做好应对突发事件和应急任务的准备工作，确保把食用油安全、及时地送到客户手中，据悉，从12月28日至目前，10天内包装油已累计完成发货1009.58吨。

该集团在降本增效上“下功夫”。坚持向管理要效益，纵深推进成本管理精细化工作，两眼向内，深挖内部潜力，不断强化职工大局意识、危机意识、节约意识，严格考核，全员联动做好降本增效文章。中煤四处针对东庞新风井进入基岩段施工后炸药和砼保供不及时、井筒掘砌速度不快的现状，项目部根据民爆公司和商品砼供应商正常到矿时间，上道工序尾声提前联系沟通，把放炮和打灰的空耗时间降低到最低限度，并组织相关部门开展劳动竞赛，调动职工积极性的同时也显著提高施工效率，圆班循环时间从去年底的平均30多个小时压缩到最快23个小时15分；生活分公司金兴制药压实成本管控责任、控制指标、实施方法和考核机制，构建了纵向到底、横向到边的成本管理精细化体系，通过严控采售节奏，低价增储、高价控量实现降本，复方鸡内金片单位制造成本降低了3.73元/万片。

（邢矿集团党委宣传部  刘少康）