ag贵宾会井矿集团创新管理机制降本增效成效显

2022年，ag贵宾会井矿集团积极推进与基层对接业务、对接管理，进一步畅通管理链条，理顺管理机制，全面推进规范运行。突出增收、降本、减亏工作主线，完善经营内控体系，统筹安排资金收支，强化考核激励约束，保证了生产经营秩序稳定。

该集团规范资金管理。开展了应收账款清收专项行动，通过采取法律诉讼、谈判沟通等一系列措施，收回陈欠3114万。按照“分门别类、有的放矢、循序渐进、逐步消化”的原则，处置低效无效资产1929万元。开展扭亏治理攻坚，一企一策、分类施治，减亏治理取得阶段性成效。认真研究国家惠企政策，加强税务筹划和融资对接，享受减免及缓交税款。

该集团规范治理体系，落实国企三年改革部署，完成外部董事占多数、经理层成员任期契约签订等重点任务，健全董事会工作规则、授权管理、经理层向董事会报告等系列制度，董事会建设质量得到有效提升。推进瘦身健体，完成所有岗位定岗定编摸底，矿处级管理人员精简27.2%。

该集团规范合规管理，糅合经营业务、法务、财务等环节，开发了合同信息化管理系统，已在煤炭运销公司、凤山化工公司2个单位进行试点。修订《规章制度管理办法》《合规管理办法》，对重大合规问题深入查找根源，形成专项分析报告，持续敲响警钟。

该集团规范成本管控，推行财务集中管理，加快业财融合基础，强调成本与绩效工资挂钩，全集团可控管理费用同比下降1277万元，凤山化工公司硝盐产品加工费用同比降低59.65元/吨。

（井矿集团党建工作部   张燕）