ag贵宾会张矿集团：苦练内功强管理 提质增效促发展

ag贵宾会张矿集团认真贯彻落实ag贵宾会集团系列重要会议精神，以强管理、提效率、增效益为主线，不断改革创新、深挖潜力、苦练内功，着力提升企业经营管控能力和盈利水平，助推企业稳健运营。

该集团不断深化企业改革创新，认真贯彻落实国企三年改革行动收官的各项要求，牢固树立以效益定业绩、定薪酬导向，坚持定量与定性、过程与结果、考核与分析相结合，建立精准考核指标体系，把职工工资和干部薪酬同生产经营指标、重点工作紧密挂钩，做到以业绩论英雄、以贡献定收入。各单位结合企业运营实际，不断深化机构改革和减人提效，按照“总体精简、有保有压”的原则，进一步优化管理层级、机构设置和用工结构，做到压层级、减人员、提效率。同时，围绕矿井灾害防治、生产技术革新、机械制造新产品研发等领域，大力推进产学研合作，开展课题式攻关，着力打造一批制约安全生产和产业发展的关键核心技术。截至目前，该集团累计科技研发投入3906.6万元，获得了2项发明、3项实用新型和1项外观6项专利，取得显著成效。

该集团紧密围绕“四大核心任务”和“八项重点工作”，以提高效率效益为目标，积极构建科学合理、规范严谨、可操作性强的全面预算、全面绩效、全面内控、全面风险管理制度体系，不断提升企业管理效率和科学化水平。同时，坚持合规管理、法务管理、全面风险管理统筹衔接、协调联动，突出投融资、合资合作、物流贸易、招投标等重点领域的风险防控，以“量入为出，收支平衡”为原则，不断强化财务管理，健全完善资金池、票据池、费控管理共享等体系，加大货款回收和清欠工作力度，严控应收账款规模，制定清欠配套激励政策，加强调度考核，多措并举增加现金流。截至目前，该集团深入清理收回欠款1.8亿元，争取到政府补助资金和节税减税4257万元，有效增加了企业资金流。

该集团持续加强全面质量管理，以全面预算管理、全面成本管控和全员绩效考核三大体系为主线，进一步优化大数据信息平台、QC小组建设和对标管理，严格周调度月分析，强化硬指标刚性落实和软指标动态调整，实现整体管理效率和纵向管控能力“双提升”。各单位苦练内功，积极开展提质增收、降本增效等活动，厉行“能省则省、能减则减”，把各项费用支出压到最低，同时依法依规推进闲置资产处置，做到降本节支、开源节流。煤炭销售公司认真念好修旧利废“节约经”，定期组织干部职工开展废旧材料“淘宝”活动，收集各类可复用材料，通过拆卸、打磨、切割、拆卸的方法，在确保安全的提前下，充分挖掘废旧物资的剩余价值,最大限度节约挖潜，截至目前，该公司非生产性成本支出比计划降低了34.1万元，降幅达到了51%。

（张矿集团党委宣传部    闫丽强）