ag贵宾会邯矿集团：抓实重点工作 努力上产增效 力促回升向好

2022年，是ag贵宾会邯矿集团“五年三步跨越”战略从“转折回升”向“扭亏为盈”目标迈进的关键之年。面对新冠疫情冲击、地区衔接紧张、转型任务艰巨等困难和挑战，邯矿集团围绕“保安全、促生产、多盈利”工作主基调，统筹“防风险、强管理、惠民生”，严谨细致抓工作，顽强拼搏求实效，全面打响了“扭亏为盈”攻坚战，企业呈现出回升向好的发展态势。

邯矿集团风险隐患有效化解。安全生产总体平稳，“安全生产专项整治三年行动”27项任务完成，取得一批制度性成果。大检查大排查活动扎实有效，122项重大风险实现动态可控。节能环保常抓不懈，落实落细环保管控措施，实现了“五零”目标。信访稳定守牢防线，建立“一码通”沟通机制，加强重点事项攻坚化解。疫情风险有效控制，推动各项优化措施落实落地，维护了职工生命安全和身体健康。

邯矿集团生产经营企稳回升。赤峪煤矿科学谋划生产，优化地区摆布，发挥智能化装备优势，全年同比增产20万吨。矿山分公司新增5处矿井，推行“五化”管理模式，跨入了高质量托管新阶段。运销分公司保量稳价增效，“赤峪焦煤”销量突破188万吨。实业开发中心自制支护产品实现质量、收入双提升，组建光伏安装队伍外闯市场增收14万元。建兴分公司内抓服务提质，外拓业务增收，迈出了社会化创收实质性步伐。教培中心送教下矿，扩招生源，增加了收入。

邯矿集团重点工作取得成效。太行公司完成提升、供电、排水系统检修，有序推进井下巷道、首采工作面维修和地面环境整治，12月份实现了矿井联合试运转。绿色建材项目签约落地，迈出了跨行业转型新步伐。阜平公司矿权获批，为后续跑办探转采手续打下基础。闲置资产持续盘活，调剂闲置设备450台节省资金1200多万元，处置废旧物资1200万元。内部改革不断推进，4家单位试点薪酬改革，探索了“差异化”绩效薪酬体系建设；规范劳动用工，核减在册595人；严格定岗定编，压减机关部室4个，精简管理职级150人。

邯矿集团管理质效持续提升。加强成本管控，严抓供应、销售“两端”，细控中间环节，仅赤峪煤矿物资采购同比就降低1065万元。扎实推进管理提升三年行动，完成了国企改革三年行动相关任务。“智能报表系统”建成使用，财务、销售信息系统实现对接，设备管理、差旅报销、薪酬支付等软件应用推广，推动了数据、业务穿透融合。强化科技创新，以研发投入“三年上、五年强”专项行动为契机，全年投入9600万元，促进了上产创效；赤峪煤矿建成邯矿首个智能化掘进和综采工作面。

（邯矿集团宣传部    张俊英）