邯矿集团靶向施策推动主题教育整改整治见真章

主题教育开展以来，ag贵宾会邯矿集团党委坚持把检视整改贯穿始终，奔着问题去、盯着问题查、追着问题改，聚焦短板弱项、靶向施策发力，在整改整治上见真章、出实效，以破解难题的实际成果检验主题教育成效。

精准查摆问题，清楚“改什么”。主题教育启动后，该集团党委主题教育领导小组办公室迅速下发《关于上报主题教育检视整改问题清单的通知》，督促各部门各单位通过个别访谈、专题研讨、一线调研等方式，围绕“四个方面内容”，突出“八个方面问题”，梳理列出检视整改问题清单，制定整改措施，同步建立问题整改定期调度及清单动态调整机制，为抓好整改提供精准靶向。集团公司及各基层单位累计检视问题71个，目前已整改落实45个，长期和持续推进的26个。

深入剖析根源，明确“怎么改”。坚持“一问题一剖析”原则，以多维视觉把问题剖准剖透，该集团层面列出检视问题7个，明确24条整改措施。其中，针对“解决欠薪欠保等民生问题压力大”的问题，制定专项整治方案，以10条硬核举措，推进问题化解。今年以来，邯矿集团职工工资未发生新欠，并补发了1个月工资。经与省社保中心沟通，截至目前2021年退休人员补发工资已经解决；积极跑办“退一补一”政策，上半年正常缴纳、补交养老保险及住房公积金，解决了740名退休、解除劳动关系人员社会保险和公积金问题。

基层各单位扛牢责任，盯住重点，制定专项整治方案13个，推动整改整治工作走深走实。其中，山西金地赤峪煤矿聚焦安全高效生产，补充完善岗位责任制，印发安全生产责任卡，抓实岗位标准化作业，机电事故率同比下降50%。实业开发中心突出资产盘活，阳邑矿整体出租、金华公司储煤大棚租赁、康城矿地质队西院租赁等项目紧锣密鼓推进，聚隆公司、云宁公司闲置场地达成租赁意向。教培中心、物供分公司、波芙澜公司三个单位“抱团发展”，推动业务协同、资源共享，完成了对波芙澜公司厂房、办公楼等校舍化改造，缓解了教培中心场地紧张状况。运销分公司紧扣煤炭销售、煤质管理，加强了对太行公司销售监管力度，指导该矿对筛末品种实行竞价销售，提高了经济效益。

坚持标本兼治，推进“改到底”。该集团落实“流程管事、制度管人”，把建章立制贯穿始终，用系统思维和制度方式补短板、堵漏洞、固根本。全面应用“智能报表系统”，与财务、人力、销售等系统对接，实现了业务、数据“双穿透”，促进控本降费。落实考评机制，采取划小核算单元、市场化经营等，不断优化绩效考核和薪酬管理。截至目前，各单位建立或完善各类规章制度、考核办法等14项，为巩固深化主题教育成果、建立长效机制奠定基础。

（邯矿集团宣传部  刘林）