峰峰集团党委“五措并举”推动调查研究走深走实

ag贵宾会峰峰集团党委在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育中，结合企业当前实际，以“全、严、细、新、真”五字为抓手，推动调查研究工作走深走实，不断促使主题教育工作取得实效。

围绕“重点”，调研对象“全”。该集团党委突出问题导向、目标导向，明确时间节点、重点内容和突出问题，切实把调查研究做实、做细。主题教育办公室统筹安排部署，划分领导班子对应厂矿，统筹“规划路线”，采取“四不两直”的调研方式，增加“自选动作”，交叉时间线，利用一周时间，深入基层单位开展调研，实现了全覆盖。机关业务部室对所管辖单位业务每月进行 1-2 次业务诊断，提出改进措施。

通过大兴调查研究，把握问题的本质和规律，找到破解难题的办法和路径，优化生产组织环节，现场解决生产问题，真正实现“调”以务实、“研”以致用。

突出“思辨”，调研过程“严”。该集团领导班子进一步活跃思维，准确识变、科学应变、主动求变，大胆尝试、不怕失败，勇于打破“老把式”的思想，破除“旧体制”的惯性，调查研究期间，一律不安排迎来送往，不悬挂标语，不安排宴请，不上高档菜肴，不安排超规格住房，严格遵照集团公司和上级有关规定要求。该集团党委坚决防止“逐级调研”异化为逐级开会、逐级要材料，不影响基层正常工作，不给基层和职工群众增加负担。董事长王玉民先后到峰煤焦化、羊东矿等单位进行调研，对煤焦化产业链延伸、产品品种、成本管控提出了具体方法；对羊东矿生产设计、安全生产标准化建设、地区衔接等方面进行了全面分析研究，提出了实质性举措。

合理“规划”，调研设计“细”。该集团党委在统筹安排调研任务时结合当前实际，聚焦企业发展堵点难点，列出最现实的调研题目，最大限度避免“刮风式调研”“脱节式调研”“扎堆式调研”“作秀式调研”等不严不实情形。严格对调研工作实行统一管理，压缩调研总量、合并重复题目、精简调研内容，使基层单位的实际工作开展同调研主题紧密结合。主题教育办公室加强过程化监管，及时对单独领题、共同领题、结合领题等不同情形提出明确要求，推动调研方案定实、责任压实、成果落实。副总经理边铁山调研时，帮助九龙矿探索除尘风机最佳使用条件，充分发挥除尘风机和智能喷雾的作用，为安全生产和职工身体健康提供保障。

锐意“进取”，调研方法“新”。该集团党委充分利用线下+线上相结合的方式，创新调研形式，线下积极采取座谈式调研、面对面访谈、蹲点调查、解剖麻雀的案例研究等。线上用好网络调查问卷，开放网络意见征求渠道，设立网上意见箱，利用大数据演算模型对调研结果综合分析，不断优化调研方法，找到解决问题的“金钥匙”，促进各项工作推陈出新、取得突破。集团公司总工程师郝永军深入到小屯矿井下-600泵房煤柱运料道掘进工作面调研，为实现粉尘精准治理，帮助制定了在保证除尘效果最大化的基础上，结合井下风速、水压、温湿度和粉尘浓度等具体参数值测算分析，合理确定降尘设备选型的方法。

找准“问题”，调研安排“真”。该集团党委坚持由问题来定主题、从难题中选课题，到问题最突出、最复杂的地方开展调研，积极在问题的难点上出实策、谋实招。对调研中反映和发现的问题，逐一梳理形成问题清单、责任清单、任务清单。对短期内能够解决的问题，立行立改、马上就办、整改到位。对一时难以解决的问题，明确目标、挂图作战、对账销号，层层传导、压茬推进、责任到人，一抓到底，做到了问题不解决不松劲、解决不彻底不放手，走好调查研究的“最后一公里”。截至目前，该集团党委共开展调查研究 349 次。

（峰峰集团组织人事部   杨齐伟）