华药集团华药国际:全力加快构建“双循环”新发展格局

面对疫情带来的巨大冲击,华药国际公司上下一心，不等不靠坚决贯彻落实职代会决策部署，坚持以市场为导向，用足用好进口政策扩大进口业务，打造新的利润增长点全力冲刺首季开门红。

转变思路 一进一出稳平衡

中国经济增长的模式已从过去的“世界工厂”向"全球超市"转变，中国消费者的购买力正在成为全球经济的中坚力量，在这样的背景下，该公司顺势而为，积极转变经营思路，努力探寻从单向贸易向双向贸易转变的新模式，在研判掌握进出口产品的汇率对冲，做好出口业务的同时，精准布局进口业务，不断拓宽贸易渠道，平衡汇率波动造成的汇率差异。

该公司积极转变职能，依托欧洲公司的渠道优势，开展跨境电商进口业务，将进口产品的重心从单一的制药设备转向前景和利润更为广阔的国内大众日用消费品，并通过线上线下多种商业模式，拓宽销售渠道，线上开通过了“华药惠选”电商平台，线下加强商超合作，实现了食品和日化两大品类25个品规，累计超过百万元的进口额，较好地对冲了外汇汇率不断恶化带来的汇兑损益，缓解了国际贸易顺差压力。

与此同时，该公司不断完善鼓励进口业务的激励措施，促进进口业务健康发展。除了积极承接企业内部劳保发放任务外，努力拓展出口制剂药品所需的大宗原材料的进口来料加工业务，利用创新贸易方式来扩大进口的业态，不但稳住了经营盘，还培育了新的利润增长点。

远程遥控 跨国业务巧舒通

为了克服后疫情时代欧洲当地无常驻人员以及国内外时差等一系列困难，该公司协同配合探索出了一套“人马”远程操控国内外两个公司联动运营的模式。由华药欧洲公司负责在德国汉堡办理进口产品的选购、装运、出口报关和发运等手续，该公司负责从该公司进口产品，并完成进口清关等手续，实现进口业务的无缝对接。

为了确保远程遥控业务的精准和高效，该公司详细研究了德国当地的政策，在跑办各种手续之前，尽可能在国内将资料准备齐全，然后克服时差影响，经常在夜深人静的晚上，通过电话或邮件与当地政府部门或者货代沟通、确认完成各项手续的办理、经销商的交接，以及进口备案等各个清关环节的准备工作，保证了货物的顺利清关提货。

精耕细作 严防疫情保运营

受疫情影响，欧洲供应商组货周期较长，海运费用攀升，甚至因为货物量少而出现甩货、拖班等现象。该公司积极联系中欧班列，用铁路运输替代海运，降低了运输费用。但是中欧班列与国际海运的业务水平尚存较大差距，进口部人员一专多能，既当业务员又当货代、报关员，利用多年积累的国际储运经验将一个个细节进行订正、落实，避免不必要的损失和时间上的拖延。

对于进口货物的清关消毒，该公司审慎研究国内防疫政策，根据货物的实际情况，起草了华药国际进口货物管理办法，并严格按照制度进行货物进场、接收、消杀、静置。尤其是消杀环节，货物在港完成消杀及核酸检测，到库后再次进行消杀与核酸检测，确保货物无病毒引入，确定人员无接触病毒风险。在静置期结束后，及时到现场验收货物，分类堆存，做到账目清晰，账实相符。涉及食品类产品，按照海关要求，及时张贴备案的中文标签，切实将进口产品的防疫措施落到实处，为广大消费者提供了健康安全的选择。

今后，该将不断构建以制剂药品出口为主体，以进口业务为补充，国内国际双循环相互促进的新发展格局，积极推进全球采、全球卖的战略向纵深发展，促进公司整体经营业态高质量发展，争取早日实现首季开门红。

（华药集团华药国际   冯午）