ag贵宾会峰峰集团让班组“小阵地”激发“大能量”

今年以来，ag贵宾会峰峰集团坚持从细节着眼、小处入手，狠抓班组安全管理，助力安全高效生产。

加强班组安全教育

“拿一般‘三违’来说，要是受了伤，自己痛苦吧？接受轮番教育，面子挂不住吧？还会受罚，经济上损失吧？……”在羊东矿综采一区生产一班的班前安全警示教育中，班长张新魁结合全国煤矿典型事故案例，组织职工开展讨论，通过细算“安全帐”，增强了职工的安全意识。

峰峰集团将安全管理重心下移、防线前移，严格落实安全生产责任制，建立健全了班组管理制度，明确了班组长在班组建设、绩效考核、生产现场等方面的具体职责；同时，将安全管理体系、安全风险预控体系融入到班组精细管理中，进一步把区科自主、班组自治、个人自律管理转化为自觉行动，提高班组的安全管理水平。辛安矿在日常管理中以班组为单位，利用班前会、每周二周五的安全活动日等时间，组织职工开展规程措施、案例分析等安全教育活动，并结合班组实际，强化对职工的技能培训，提升职工事前预防能力和紧急状态处置能力，让职工养成规范操作的习惯。

严格班组安全管理

“我们进一步健全完善了‘三无’班组建设的活动方案和工作机制，充分调动了班组自主管理的积极性。”牛儿庄采矿公司相关负责人介绍说。

峰峰集团坚持对标学习与动态考核相结合，不断完善班组考评标准、工作要求以及考核办法，全面提升班组安全管理水平。羊东矿严格落实各项操作规程，坚持持证上岗、规范作业，安排专人上尺上线，严把工程质量关，有效提升标准化水平。九龙矿要求班组成员严格按照规程、安全风险评估内容和岗位标准流程等进行操作，有效管控每一个工作环节。孙庄采矿公司由班组安全负责人、质量验收人和施工负责人，对班组现场安全措施落实、工程质量、工作任务完成情况进行严格监督、验收，确保施工质量。

丰富班组安全活动

“通过这次班组长座谈会，让我清醒地认识到，在班组管理、安全隐患辨识、应对突发情况的处置能力方面，与优秀班组长相比还有很大差距，我要进一步抓好班组安全管理、提高班组安全管理水平、建设本质安全型班组。”

为促进基层班组长快速成长，峰峰集团各单位通过定期开展班组论坛、班组长座谈会和经验交流会等，将日常工作中的先进管理经验和方法进行交流分享，大力营造“比学赶超”的浓厚氛围。羊东矿持续开展职工技术比武活动，以每月技术比武为抓手，制定了详细的活动计划，激励一线职工参与技术比武，与技术标兵、技术骨干同台竞技，在赛中学、在学中赛，营造人人皆可成才、人人尽展其才的浓厚氛围，促进了全员安全意识和业务技能的“双提升”。新屯矿常态化开展班组长论坛、班组长活动日等活动，充分挖掘班组在自主管理、典型引领、创先争优等方面的好做法，定期总结不足、交流经验，切实提升班组管理水平。

（峰峰集团    李腾  张毅）